摘要：隨著我國(guó)通訊行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)的質(zhì)量提出了更高的要求。只有不斷地提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠滿足通訊技術(shù)日益發(fā)展的需求，也才能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要。要想提高通訊工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要對(duì)通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的全過程進(jìn)行有效的管理，只有加強(qiáng)管理，在管理過程當(dāng)中采取必要的手段進(jìn)行建設(shè)規(guī)范，才能夠?qū)ㄔO(shè)的進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全成本、造價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的管制和把控。所以本文主要針對(duì)通訊工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理進(jìn)行相應(yīng)的探究，通過對(duì)當(dāng)前通訊工程設(shè)計(jì)監(jiān)理管理中存在的問題分析制定有效的措施，立足于問題不斷地推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理工作的有效開展。
關(guān)鍵詞：通信工程管理措施設(shè)計(jì)監(jiān)理
中圖分類號(hào)：TN913.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2019）03（b）-0172-02
為了使我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加有序、健康、長(zhǎng)效，在通訊信息發(fā)展的過程當(dāng)中，通訊工程的建設(shè)是重中之重，因此對(duì)于通訊工程設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行全過程的管理實(shí)施規(guī)范化的、科學(xué)化的、合理化的、有組織的通信工程建設(shè)就顯得更為重要。所以就必須要利用有效的監(jiān)理手段和管理方法對(duì)通訊工程建設(shè)過程當(dāng)中的問題進(jìn)行安全控制，實(shí)施有效的信息管理以及對(duì)建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制，滿足通訊工程建設(shè)的需求，促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)只有對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行全方位的管理，才能夠加強(qiáng)通訊工程建設(shè)。
1當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理中存在的問題分析
目前通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理當(dāng)中還存在著許多問題，正是這些問題的存在，嚴(yán)重影響了通訊工程建設(shè)的有效開展，具體來(lái)說(shuō)存在著以下幾個(gè)方面的問題。
1.1管理隊(duì)伍的素質(zhì)較為低下
通訊工程的建設(shè)是一個(gè)專業(yè)的、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，其工程建設(shè)本身就必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)和施工能力才能夠完成相應(yīng)的工作。而對(duì)于對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行全程管理和監(jiān)管的隊(duì)伍更需要相關(guān)的管理人員具備一定的知識(shí)，包括對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收、施工的工藝以及工序的管理等等[1]。但是就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的監(jiān)理管理隊(duì)伍的素質(zhì)較為低下，這里的素質(zhì)主要體現(xiàn)在人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)等兩個(gè)方面。在具體的管理當(dāng)中很多管理人員本身的文化水平較低，不能夠?qū)φ麄€(gè)通信工程建設(shè)過程當(dāng)中進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，也不能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。除此之外，很多管理隊(duì)伍人員的素質(zhì)較為低下，在管理過程當(dāng)中很難保證整個(gè)通訊工程建設(shè)的規(guī)范，從而導(dǎo)致通訊工程的建設(shè)進(jìn)程受到阻礙。
1.2管理過程缺乏公正性
在進(jìn)行相關(guān)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，建設(shè)單位在很大程度上對(duì)監(jiān)理工程師的工作范圍進(jìn)行了較大的限制，導(dǎo)致相關(guān)的管理人員的時(shí)效性很難發(fā)揮。比如即便是相關(guān)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了建設(shè)當(dāng)中存在的問題，但是沒有建設(shè)單位的允許，這些問題并不能夠得到有效解決，這就導(dǎo)致通訊工程建設(shè)當(dāng)中的問題不能夠及時(shí)地解決，在一定程度上對(duì)整個(gè)工程存在著較大的安全隱患[2]。同時(shí)很多管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)并沒有決策權(quán)，施工方為了保證自己的建設(shè)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)橫加干預(yù)和阻撓，對(duì)于管理人員提出的問題視而不見，使得管理缺乏公正性，不能夠起到糾察和規(guī)范的效果。
2通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理的有效措施分析
在明確當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理存在的問題之后，相關(guān)的工作人員和管理人員就要針對(duì)這些問題制定有效的措施，不斷地加強(qiáng)通信工程建設(shè)管理規(guī)范、管理措施，促進(jìn)通訊工程建設(shè)工作的有效開展。
2.1建設(shè)完善的工程管理制度
建設(shè)完善的信息通訊工程管理制度是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)通信工程建設(shè)的基本前提和保障。在通訊工程建設(shè)過程當(dāng)中，首先要確保工程建設(shè)能夠得到有序有效的開展，能夠做到按時(shí)竣工，保質(zhì)保量的完成工程。所以對(duì)于全過程管理的作用就是能夠讓工程如期完成[3]。因此構(gòu)建一個(gè)完善的工程管理制度就顯得尤為必要。所以相關(guān)的管理人員要具有明確的管理制度和清晰的管理思路，比如在施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，明確施工過程當(dāng)中的安全隱患和相關(guān)的施工部門的人員做好溝通，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)緊密的銜接。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料和相關(guān)建設(shè)設(shè)備的質(zhì)量管理是使用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。比如某營(yíng)業(yè)廳在進(jìn)行遷改路線的時(shí)候應(yīng)該要提前完成管道遷改環(huán)節(jié)，并對(duì)整個(gè)遷改的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。相關(guān)的管理人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)定配合網(wǎng)維監(jiān)控中心，切實(shí)落實(shí)光纜敷設(shè)工作[4]。除此之外還要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層遞進(jìn)，讓每一個(gè)管理人員都對(duì)自己所管理的工作盡職盡責(zé)，真正地參與到通訊工程設(shè)計(jì)和建筑的全過程，保障工程和工程質(zhì)量。
2.2賦予通訊工程設(shè)計(jì)監(jiān)理管理工作人員的必要全力
管理人員必須要具備一定的權(quán)利，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中存在的問題和一些施工程序進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。比如施工人員要具備組織施工員工開會(huì)交流的權(quán)利。在會(huì)議當(dāng)中明確設(shè)備的采購(gòu)、施工單位、設(shè)備的供應(yīng)商、建設(shè)單位的具體責(zé)任等等，具體到施工的步驟當(dāng)中，由管理人員和建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行審核，并記錄存檔[5]。其次還要具備對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審參與權(quán)力。這些權(quán)利主要是讓相關(guān)的管理人員能夠在會(huì)審當(dāng)中對(duì)相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商、施工單位以及建設(shè)單位和相關(guān)的工作人員更加熟悉和了解工作步驟，在接下來(lái)的工作當(dāng)中便于相互聯(lián)系和溝通。同時(shí)對(duì)于施工單位工程設(shè)計(jì)方案和建設(shè)意圖要做到全面和有效的了解，能夠?qū)ψ约汗芾淼墓こ痰馁|(zhì)量規(guī)模和投資情況有個(gè)全面了解，從而才能夠更好地進(jìn)行整個(gè)通訊工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程的管理，促進(jìn)通訊工程建設(shè)的有效開展[6]。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理是通訊工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員必須要明確自己的職責(zé)，構(gòu)建較為完善的管理制度。同時(shí)雙方都要賦予管理人員一定的權(quán)利，使管理人員在管理過程當(dāng)中能夠根據(jù)實(shí)際需求展開有效的管理，對(duì)施工當(dāng)中的安全隱患及時(shí)地排查和排除，保障整個(gè)工程施工安全。
