如何構建平臺化的數字化與服務？重點加強以下六個方面的建設。
（1）企業信息化應用從企業1.0升級到企業2.0，企業2.0時代的企業形態將生產范式轉變為服務范式。
過去做企業信息化的重點是放在“管理數字化”，以財務管理為主線，實現各個業務單元的數字化管理，實現企業減員增效、戰略管控。
企業2.0是由過去的生產范式轉變為服務范式，通過以移動技術為代表的云計算、物聯網等新一代信息技術工具，實現產業平臺化、生態化、管理平臺化及商業模式的創新。
（2）基于價值鏈優勢重塑產業鏈，形成新的生態鏈。
（3）全渠道營銷管理，價值鏈上下游賦能，讓產業鏈協同高效運作。
（4）產品溯源平臺的搭建
每一件產品設定唯一身份標識碼，從原材料采購批次、生產制程、生產質檢、成品下線、內部物流、銷售流通及服務等環節分別做建檔登記，通過條形碼、RFID、激光碼等多種方式對產品及其原材料進行身份標識。依據身份標識碼能夠追蹤全流程的產品質量、生產和物流的溯源。
（5）在傳統MES系統的基礎上構建數字化工廠及智能制造平臺
透明、均衡及高效是構建數字化工廠及智能制造平臺的目標。
①通過對從原料、計劃、生產、包裝、產品配貨到發貨全過程的管理，實現制造過程透明、產線資源透明，幫助制造企業提升營運效率、縮短交期、降低成本及提高質量。
②通過掌握工廠的實時狀況及大數據分析，實現物料消耗、生產負荷、生產計劃均衡。
③通過設備自動化、產品智能化、狀態感知控制、制造仿真等技術，實現現場高效管理。
未來的MES系統的應用場景是通過自動化生產設備集成，實現數據信息自動收集，拉動原材料、產線、人員、設備等生產要素，打通產品生產、質檢及流通領域的各個環節，從而實現對產品的全生命周期的追蹤溯源。
（6）基于物聯網的設備運維云服務平臺
企業建立物聯網設備運維云服務平臺，將設備物聯化、監控在線化、診斷智能化、維護服務協同化，實現數據在云上、設備在網上、服務在掌上，改變企業的傳統設備運維管理模式，降低運維成本，提升運維效率與用戶服務體驗度。
