摘要：項(xiàng)目整體管理即對(duì)項(xiàng)目中的一系列要素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的需求。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中，如果整體管理缺乏，那么會(huì)造成范圍蔓延、成本超支、進(jìn)度延期等一系列問題。為了控制信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度，管理人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理。為此，本文分析了信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的必要性、信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的階段、需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，以及提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理可行性和精準(zhǔn)性的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；整體管理；項(xiàng)目；控制
在信息化社會(huì)，信息的地位和作用愈加凸顯，不斷涌現(xiàn)的大量信息為社會(huì)建設(shè)提供了基礎(chǔ)的資源保障。因此，信息系統(tǒng)變成基本的社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家的現(xiàn)代化發(fā)展少不了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的支持。我國(guó)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展越來越迅速，以往的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理與結(jié)構(gòu)體系建設(shè)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式跟管理結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一，從而較易形成管理上的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理是非常迫切和有必要的，逐漸變成社會(huì)重視的核心問題。
一、信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的必要性
搜集信息零散化是以往信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特色。信息管理的區(qū)域比較分散，從而使數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性受到影響。例如省級(jí)公務(wù)員考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，其在以往實(shí)施區(qū)域性管理模式，信息管理項(xiàng)目間缺少連通性，各省、自治區(qū)、直轄市負(fù)責(zé)本區(qū)域的考試，各省市的考試時(shí)間不同。考生會(huì)借助時(shí)間差參與若干次考試，可能在一月內(nèi)參與多個(gè)省份的考試。這種情況導(dǎo)致多個(gè)區(qū)域同時(shí)錄取一個(gè)考生的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于招聘單位來說，此現(xiàn)象會(huì)使成本支出增加，并且也使公務(wù)員考試的公正性和公平性受到影響。對(duì)于企業(yè)來講，信息管理的分散化導(dǎo)致部門之間的信息溝通受阻，進(jìn)而難以迅速地收集傳達(dá)市場(chǎng)信息，導(dǎo)致市場(chǎng)排斥和人心渙散。總之，以往的信息收集模式已滯后于社會(huì)發(fā)展的要求，以及以往的信息收集模式會(huì)形成難以扭轉(zhuǎn)的社會(huì)危害性，倘若不能很好地優(yōu)化信息收集模式，那么會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的封閉性，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目本身。因此，信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理非常有必要。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的階段
信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理有助于項(xiàng)目的成功。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、落實(shí)、控制、收尾等若干階段。信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理可以推動(dòng)一系列任務(wù)組織的有序開展，從而使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)整體最優(yōu)的效果。
（一）信息系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的基本環(huán)節(jié)有立項(xiàng)、審批、可行性分析、論證、評(píng)估、招投標(biāo)和簽署合同，有關(guān)環(huán)節(jié)要求各個(gè)角色的人員落實(shí)。在投標(biāo)后，如果單位中標(biāo)且收到相應(yīng)的通知書，那么應(yīng)實(shí)時(shí)反饋和簽署合同，后續(xù)項(xiàng)目主導(dǎo)負(fù)責(zé)人開會(huì)提出項(xiàng)目工作的要求和指示等，承建方對(duì)后續(xù)工作方案做出匯報(bào)，且探討有關(guān)事宜，在會(huì)上還應(yīng)選出項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)之后的相關(guān)事宜。
（二）信息成系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃階段
項(xiàng)目的執(zhí)行需要計(jì)劃的支持，項(xiàng)目的相關(guān)工作都應(yīng)基于審核的規(guī)劃開展工作，在此階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目的總規(guī)劃或管理計(jì)劃，確保在項(xiàng)目正式執(zhí)行前完成總規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃階段依據(jù)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、論證、工作說明書、章程等文件，并且還應(yīng)制定其他環(huán)節(jié)的管理子計(jì)劃。在制定完以上規(guī)劃之后應(yīng)結(jié)合專家評(píng)審、會(huì)議等作出肯定或評(píng)審，只有獲得批復(fù)的規(guī)劃才能夠充當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行中遵守的基準(zhǔn)（范圍和成本基準(zhǔn)等）。批復(fù)之后的項(xiàng)目基準(zhǔn)不是固定不變的，項(xiàng)目經(jīng)理在之后階段可以根據(jù)招聘合同和要求、項(xiàng)目具體執(zhí)行現(xiàn)狀改進(jìn)與完善項(xiàng)目基準(zhǔn)，并且在結(jié)束項(xiàng)目之后可以在單位組織過程資產(chǎn)中納入以上的寶貴經(jīng)驗(yàn)（項(xiàng)目規(guī)劃）。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃階段，能夠邀請(qǐng)有關(guān)項(xiàng)目的干系人員參加，確保項(xiàng)目規(guī)劃有效性的提升，并且也能夠適當(dāng)應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)或工具制定項(xiàng)目規(guī)劃。
（三）信息系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行階段
項(xiàng)目執(zhí)行階段的主導(dǎo)管理工作是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效落實(shí)溝通、人力資源、質(zhì)量等若干管理事宜。其中，在溝通管理上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量取得項(xiàng)目各干系人的積極扶持，結(jié)合相應(yīng)的溝通方法提高各干系人的信任感；在人力資源管理上，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招募、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理等事宜，能夠以多標(biāo)準(zhǔn)決策分析技術(shù)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，以及將AB制度應(yīng)用于重要工作崗位，從而防范風(fēng)險(xiǎn)；在質(zhì)量管理上，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量管控工作，保障項(xiàng)目的執(zhí)行跟有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)相符合，并且優(yōu)化和完善執(zhí)行過程以及強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)審等。
（四）信息系統(tǒng)項(xiàng)目控制階段
在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中都應(yīng)滲透整體控制工作，其主導(dǎo)事項(xiàng)是：實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行現(xiàn)狀、加強(qiáng)整體變更控制、注重風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)溝通管理、嚴(yán)格采購(gòu)控制、注重范圍核實(shí)和管控、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本、進(jìn)度的控制目標(biāo)。例如，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期即識(shí)別分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且制定有關(guān)的對(duì)策。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后應(yīng)定性分析風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響性開展風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序，且貫徹實(shí)施責(zé)任制，結(jié)合SWOT技術(shù)定量分析風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本以及進(jìn)度形成影響，為此，在風(fēng)險(xiǎn)管理中務(wù)必落實(shí)需求分析、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、范圍管理等事宜。最后制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，以及審計(jì)和再評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。總之，執(zhí)行有效的項(xiàng)目控制奠定了項(xiàng)目有序進(jìn)行的良好基礎(chǔ)，確保了項(xiàng)目質(zhì)量在指標(biāo)范圍內(nèi)、進(jìn)度不遲滯、成本不超支、風(fēng)險(xiǎn)和變更得以控制等。
（五）信息系統(tǒng)項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目發(fā)起者驗(yàn)收最終的項(xiàng)目成果，此階段旨在驗(yàn)收項(xiàng)目、總結(jié)項(xiàng)目、后期運(yùn)維和評(píng)價(jià)項(xiàng)目。其中，在項(xiàng)目執(zhí)行階段即要求開展有關(guān)的行政驗(yàn)收事宜，而在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)驗(yàn)收合同。像是在行政驗(yàn)收中務(wù)必由項(xiàng)目發(fā)起者確認(rèn)行政驗(yàn)收簽發(fā)書。在驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)應(yīng)建設(shè)驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員中需要有相關(guān)專家，以會(huì)議形式評(píng)審項(xiàng)目執(zhí)行狀況。會(huì)議中要求業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)管理情況進(jìn)行匯報(bào)，建設(shè)方應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目整體執(zhí)行狀況，涵蓋項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)，在會(huì)議討論之后生成最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有關(guān)專家和驗(yàn)收組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。
三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題
（一）注重信息溝通
信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中通常牽涉到復(fù)雜、較多的干系人，尤其是大規(guī)模的信息系統(tǒng)項(xiàng)目存在較多的子系統(tǒng)，而人和人之間傳輸和交流信息的關(guān)鍵在于溝通，為此，良好的溝通管理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行效果影響較大，只有注重溝通，才可以確保項(xiàng)目的成功。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)遵循積極溝通、主動(dòng)溝通的原則，并且，為了確保更加順暢的溝通，應(yīng)盡可能地防范一系列干擾因素，確保彼此之間信息的表達(dá)維持原狀，這樣在信息的發(fā)送與接收后，彼此之間可以反饋和檢查理解情況，從而提升溝通效率和效果。
（二）注重風(fēng)險(xiǎn)管控
所謂的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目面臨機(jī)會(huì)或威脅的一系列不確定性問題，其基本特點(diǎn)是相對(duì)性、可變性、不確定性、客觀性。在項(xiàng)目的全生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)處處都存在，項(xiàng)目組成員應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地評(píng)估以及科學(xué)地分析風(fēng)險(xiǎn)，注重事前規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和定性定量分析風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下可以實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)和持續(xù)監(jiān)控。
（三）執(zhí)行有效變更
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，范圍改變與需求擴(kuò)大時(shí)常出現(xiàn)，因此，項(xiàng)目變更是客觀存在的，做好變更控制顯得非常關(guān)鍵。項(xiàng)目管理中應(yīng)認(rèn)真根據(jù)變更控制流程進(jìn)行變更，在界定變更需求之后承建方可以對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行提交，監(jiān)理再初審變更情況，并且項(xiàng)目管委會(huì)也需要做出審查，然后各方分析變更事項(xiàng)和制定變更規(guī)劃，組織執(zhí)行變更且對(duì)變更執(zhí)行的全程進(jìn)行監(jiān)控，最終評(píng)價(jià)變更效果，以及明確變更之后的項(xiàng)目是否有序運(yùn)行。需要明確的是針對(duì)變更問題務(wù)必獲得客戶確定和正式評(píng)審，以及形成正式的變更申請(qǐng)書面記錄。如在一次請(qǐng)購(gòu)流程模塊功能階段驗(yàn)收會(huì)上，采辦經(jīng)理指出需要增加一個(gè)審批人員的短信提醒功能，存在請(qǐng)購(gòu)單據(jù)要求該人員審批的情況，倘若超出相應(yīng)的時(shí)限未曾審批，那么系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送一條提醒審批者的短信提醒，從而使審批的效率大大提升。
四、提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理可行性和精準(zhǔn)性的對(duì)策
（一）應(yīng)用技術(shù)方式提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目整理管理可行性和精準(zhǔn)性
信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理具備前沿性特色，我們應(yīng)分析其整體發(fā)展趨勢(shì)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理能夠提升信息管理以及協(xié)作水平，在信息搜集中可以拓展搜集范圍，以及提升信息搜集的精準(zhǔn)度。為此，企業(yè)應(yīng)提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目整理管理可行性和精準(zhǔn)性，以及重視信息搜集和處理技術(shù)水平的提升。在信息搜集中，企業(yè)能夠應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、中央處理器技術(shù)、監(jiān)控器等，這是由于相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能夠提升信息搜集精準(zhǔn)度。從而使信息搜集中的失誤率降低，最終提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目整理管理可行性和精準(zhǔn)性。
（二）吸收和培養(yǎng)人才
盡管信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理應(yīng)用的技術(shù)設(shè)備日益簡(jiǎn)單化，使信息集成化水平不斷提升，企業(yè)應(yīng)吸收高素質(zhì)的人才。高素質(zhì)的人才能夠迅速開展系統(tǒng)管控，在系統(tǒng)存在缺陷的情況下能夠?qū)崟r(shí)完善和控制，以及再建構(gòu)和再發(fā)展信息系統(tǒng)，確保信息管理系統(tǒng)變成可以實(shí)時(shí)適應(yīng)一系列內(nèi)部和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息搜集人員綜合素養(yǎng)，以及吸收和培養(yǎng)大量的人才，確保可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）以信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理有效性的提升確保信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理可行性和精準(zhǔn)性的提升
信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理有效性的提升能夠推動(dòng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理可行性和精準(zhǔn)性的提升。首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)有效性的提升。如在突發(fā)情況的處理中，信息數(shù)據(jù)可以凸顯非常大的價(jià)值，有助于企業(yè)實(shí)時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，這也為后續(xù)相似問題的處理打下了良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理后續(xù)有效性的提升，確保信息系統(tǒng)項(xiàng)目可以預(yù)測(cè)和管理后續(xù)的發(fā)展，以及可以制定應(yīng)激問題的解決規(guī)劃，在解決規(guī)劃中應(yīng)凸顯前瞻性設(shè)計(jì)。最后，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以及有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，只有做到“未雨綢繆”，才可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。當(dāng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量跟進(jìn)度存在矛盾的情況下，企業(yè)應(yīng)探究適宜的平衡點(diǎn)，以及先兼顧信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量，盡量地減小其存在的成本超支風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題概率。當(dāng)然，企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集中也應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，如此才可以確保信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的有效性。
（四）以完善或完整的信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的可行性和精準(zhǔn)性
信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理并非一蹴而就的，其需要不斷完善，應(yīng)構(gòu)建長(zhǎng)期性管理結(jié)構(gòu)體系，而在結(jié)構(gòu)體系中應(yīng)重視其完整性，這是由于結(jié)構(gòu)體系的支柱在于完整性。倘若缺少了完整性，那么會(huì)導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理可行性和精準(zhǔn)性的降低，從而使信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理面臨風(fēng)險(xiǎn)，形成尤為固化、分散的信息系統(tǒng)，最終難以使整體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的完整性是非常關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)補(bǔ)充人才資源，以此來提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的完整性水平。一是信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理中應(yīng)防范企業(yè)執(zhí)行“能人管理”模式，這是由于“能人管理”模式往往忽視信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的完整性。進(jìn)入一系列部門的能人會(huì)改進(jìn)與完善本部門，而在改進(jìn)與完善的進(jìn)程中不重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體性，盡管暫時(shí)能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加或使企業(yè)的社會(huì)影響力提高。可是縱觀長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，企業(yè)的信息系統(tǒng)業(yè)已處在分散的狀態(tài)，這種情況下再開展信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理將更加困難，并且一系列部門間面臨的沖突也會(huì)影響企業(yè)整體。因此，企業(yè)應(yīng)防范“能人管理”模式的出現(xiàn)，如此的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理模式的持續(xù)完善，并且以此對(duì)一系列部門的特色化發(fā)展予以協(xié)調(diào)，強(qiáng)化企業(yè)一系列部門的互動(dòng)溝通，才可以確保一系列部門逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。二是在競(jìng)爭(zhēng)越來越加劇的當(dāng)前時(shí)期，一系列部門間只有懂得如何協(xié)作，才可以使共贏的局面形成。倘若企業(yè)一系列部門僅僅關(guān)注自身的發(fā)展，而不重視跟其他部門的合作，那么也會(huì)忽視信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的完整性，從而阻礙企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)一系列部門在不斷競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)有效整合，確保很好地互動(dòng)溝通信息，提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一信息系統(tǒng)項(xiàng)目平臺(tái)和信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，改進(jìn)與完善的結(jié)構(gòu)，奠定企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理后續(xù)發(fā)展和信息平臺(tái)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，只有關(guān)注信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的完整性，才可以提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的可行性和精準(zhǔn)性。
五、結(jié)束語
綜上所述，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的形勢(shì)下，信息在社會(huì)發(fā)展中日益凸顯其價(jià)值和作用。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理已變成社會(huì)的基本建設(shè)項(xiàng)目，因此社會(huì)也非常重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理問題。信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理在管理執(zhí)行中遵循綜合性的原則，如此能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠在形成風(fēng)險(xiǎn)或問題加重前做好有效的應(yīng)對(duì)規(guī)劃或措施，并在信息系統(tǒng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作中應(yīng)合理劃分有關(guān)人員。只有如此，才可以保障信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。
作者單位：陳實(shí) 山推工程機(jī)械股份有限公司
參 考 文 獻(xiàn)
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陳實(shí)（1985.12.15-），男，漢族，山東濟(jì)寧，本科，助理工程師，研究方向：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理。
