摘要：當前，在電力體制改革不斷深化的背景下，供電企業(yè)面臨著轉型。對外，國家加強了對中央企業(yè)的監(jiān)督和考核。從內部看，成本驅動型管理模式隨著時間的推移越來越難以維持，迫使企業(yè)改變經(jīng)營管理模式，尋求突破。電力企業(yè)不斷深化內部改革和創(chuàng)新，提出了實施集團化經(jīng)營、集約化發(fā)展、精益管理、標準化建設的企業(yè)發(fā)展方向和目標。為了實現(xiàn)這一發(fā)展方向和目標，電力企業(yè)進一步改變傳統(tǒng)的管理理念，探索新的計劃管理方法，充分發(fā)揮計劃在管理中的作用。本文將探討電力企業(yè)在規(guī)劃管理中存在的問題，并提出相應的解決方案，希望能對推動電力企業(yè)的規(guī)劃管理起到一定的幫助作用。
關鍵詞：電力企業(yè);計劃管理;存在問題;解決措施
1、引言
規(guī)劃管理指的是科學和及時的按照一定的實際情況，設定一定的目標，有效組織、領導和監(jiān)督企業(yè)的生產經(jīng)營管理活動根據(jù)目標 [1]。它是一個重要手段，實現(xiàn)企業(yè)的昀大經(jīng)濟效益和社會效益。實施計劃管理有助于企業(yè)合理配置資源，在企業(yè)內部管理中起決定性作用。為實現(xiàn)集團化經(jīng)營、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，2002年電力企業(yè)全面貫徹統(tǒng)籌發(fā)展的理念。雖然電力企業(yè)在這一理念的指導下取得了卓有成效的發(fā)展，但也不可避免地存在一些問題。
2、電力企業(yè)在計劃管理中存在的問題
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，積累資產，日益復雜的勞動分工，企業(yè)部門的增加，這些因素使企業(yè)內部管理項目越來越多，導致規(guī)劃管理協(xié)調困難，導致計劃管理不能達到應有的效果。也就是說，目前的規(guī)劃管理理念、管理手段和方法、管理范圍都跟不上電力企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在落后的計劃管理觀念。雖然電力企業(yè)在 20世紀 20年代初就提出了全面計劃管理的思想，但在實際的計劃管理工作中，企業(yè)的各個單位仍然以相對獨立、分塊的形式進行工作。計劃仍相對分散，企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和整體效益昀大化。只重視企業(yè)的日常工作和生產而忽視計劃管理的現(xiàn)象十分普遍。這種根深蒂固的觀念阻礙了“分工管理、集中管理”的理想管理模式的形成。
3、針對計劃管理中存在的問題的解決措施
針對上述規(guī)劃管理工作中存在的問題，從宏觀上看，昀有效的解決辦法是建立統(tǒng)一規(guī)范的全面規(guī)劃管理機制。它將目標管理與過程管理有機地結合起來，通過過程再造有效地保證了計劃目標的實現(xiàn)。全面規(guī)劃管理不僅為企業(yè)指明發(fā)展方向和目標，使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和整體效益，而且可以建立層次化、專業(yè)化、清晰化的組織和管理組織。具體來說，主要有以下幾個方面：
3.1建立計劃管理的組織機構
受落后的規(guī)劃管理理念影響，“分工、集中管理”的理想管理模式難以真正實現(xiàn)。因此，有必要在電力企業(yè)中設立專門的管理機構，負責規(guī)劃和管理工作，在組織中實行決策層、管理層和執(zhí)行層的分級管理模式。決策水平應當由企業(yè)的領導成員，并協(xié)調和管理綜合計劃管理工作：例如，審批綜合計劃管理計劃并給出可行的意見，監(jiān)督綜合管理計劃的實際實現(xiàn)計劃和調整的一些主要問題的實施計劃;管理層主要由發(fā)展規(guī)劃部門和專職規(guī)劃管理人員組成。主要負責以下工作：向決策層提交有效的綜合計劃管理方案，定期向決策層匯報計劃執(zhí)行情況，匯報下發(fā)各項日常正常工作等;計劃管理的執(zhí)行層主要是指標管理部門，通過專人負責各指標的計劃管理。他的工作主要是根據(jù)所負責的指標制定計劃報告，落實管理層交辦的工作，幫助管理層優(yōu)化和調整計劃。多層次責任的實現(xiàn)模式，每一層可以根據(jù)自己的職責和優(yōu)勢有效地完成全面的計劃制定、實施和監(jiān)督管理工作，為電力企業(yè)進行規(guī)模經(jīng)營，經(jīng)濟效益和社會效益昀大化提供條件。
3.2建立完善的管理體制和辦法“指標科學”的目標是根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，建立有效完成綜合
規(guī)劃的指標體系，從而增加綜合規(guī)劃的廣度和深度。完善綜合規(guī)劃指標體系，研究指標之間的關系，并根據(jù)綜合規(guī)劃的實際情況對指標體系進行動態(tài)管理，使電力企業(yè)更加專業(yè)化，與時俱進，緊跟市場需求。目前，電力企業(yè)的指標體系涉及到企業(yè)生產經(jīng)營的各個方面和階段[2]。（主要包括電網(wǎng)發(fā)展、改革投資在固定資產投資、建設規(guī)模、生產規(guī)模，投資在科技、教育和培訓投資、電網(wǎng)項目批準），資產質量（總資產、其他應收余額總不良資產，電力恢復），供電服務（城市綜合供電電壓合格率，城市綜合供電電壓供電可靠性通過率、站點、農村供電可靠性報修完成率、經(jīng)營業(yè)績（用電、線損）。建議、小水電、售電價格、銷售收入、目標利潤、目標成本、工資總額、整體勞動生產率、市場份額、多營收、多元化收入等四大類指標。通過建立量化指標來控制項目，將各指標相互關聯(lián)，并建立了一個綜合的項目指標體系，使實施的綜合計劃能更全面、更專業(yè)、更符合市場需求。
3.3建立綜合計劃管理信息系統(tǒng)
隨著精益管理在電力企業(yè)的實施，全面推進一體化、規(guī)范化管理，通過管理控制成本，實現(xiàn)管理效益，已成為國際先進電網(wǎng)企業(yè)的目標。新形勢下，電力企業(yè)對全面規(guī)劃管理提出了新的要求。全面的計劃在內容上更加詳細，在工作流程上更加規(guī)范，在計劃執(zhí)行上更加嚴格，在跟蹤分析上更加及時。建立全面計劃管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮全面計劃管理的效率和水平，是完善全面計劃管理的重要手段。當前電力企業(yè)綜合計劃管理方式基本上采用手動方式，即使一些企業(yè)介紹軟件專業(yè)計劃，是一個專業(yè)的規(guī)劃功能模塊，也是一個功能模塊，不能形成一個統(tǒng)一、綜合計劃管理信息系統(tǒng)，導致缺乏科學的全面計劃管理，缺乏有效的規(guī)劃過程管理監(jiān)控，對檢驗結果執(zhí)行缺乏合理的計劃 [3]。為了提高效率的全面計劃管理，在一個統(tǒng)一的平臺，支持企業(yè)信息化，建立一個全面計劃管理信息系統(tǒng)，通過該準備、審批、批準《全面計劃、執(zhí)行、調整、評價（評估），跟蹤、分析、信息發(fā)布等過程控制和管理，實施計劃和各相關部門之間的溝通，充分發(fā)揮綜合規(guī)劃作為整體的平衡、協(xié)調作用，促進規(guī)劃的全面控制。同時，集成計劃管理系統(tǒng)要與生產、營銷、財務等管理信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)信息資源共享，實現(xiàn)企業(yè)管理由分工向協(xié)調、高效的根本性轉變。
4、結語
電力企業(yè)要改變管理理念，建立綜合計劃管理體系，不斷促進企業(yè)自身的發(fā)展，快速適應市場需求的發(fā)展，使企業(yè)朝著集團化運作、集約化發(fā)展、精益管理、標準化建設的企業(yè)發(fā)展方向和目標努力。
參考文獻
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