[摘 要]隨著我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，極大地促進了我國電力行業(yè)的建設與發(fā)展。電力工業(yè)在我國產業(yè)中占有基礎地位，現(xiàn)階段，電力企業(yè)為得到進一步發(fā)展，紛紛開始尋求新的投資主體。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)，對如何更好地進行項目投資，以獲取更大的經(jīng)濟效益進行了分析研究，以期為相關人士提供借鑒。
[關鍵詞]電力企業(yè)；投資項目；經(jīng)濟效益
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.054
[中圖分類號]F272.5；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）16-0-02
一直以來，電力工程作為我國經(jīng)濟建設過程中的基礎性工程，在我國建設與發(fā)展過程中所發(fā)揮著重要的作用。不過隨著市場競爭的日趨激烈，電力企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，需要尋求更好的投資主體，而在這一過程中，分析投資項目的經(jīng)濟效益能夠為項目的最終決策提供依據(jù)，并且還能幫助項目在實施的過程中及時地進行調整，對于保證項目質量具有重要的意義。
1 經(jīng)濟效益及電力企業(yè)投資概述
1.1 經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益即通過經(jīng)濟活動將所得勞動成果與勞動消耗的最終對比結果，也就是收效與花費進行比較。而電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也就是電力企業(yè)在電力項目投資方面的資金投入與電力產值進行對比，一般采取最直觀的總投入與總產出進行對比，來判斷電力企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。
1.2 電力企業(yè)投資的現(xiàn)狀
目前，我國電力企業(yè)投資項目帶動了電力企業(yè)、地區(qū)和社會的共同發(fā)展，使三者經(jīng)濟效益實現(xiàn)了有機結合與平衡發(fā)展，為我國電力企業(yè)在項目投資領域的宏觀調控提供了理論與經(jīng)驗依據(jù)。從這個層次分析，電力企業(yè)投資項目具有重要的意義。但是，隨著電力企業(yè)投資項目的開展，其問題也越來越突出。例如，電力企業(yè)在投資項目進行經(jīng)濟效益評價時存在的問題。電力企業(yè)計算收益時會對預期的電價進行預測，再結合系統(tǒng)電量針對投資效益進行計算，從而與國家調整的實際電價、預算電價存在很大的差異。同時，目前電力企業(yè)的投資項目效益評價中并未包含技術改造、維修成本、人員培訓等資本投入，也沒有對企業(yè)的供電能力中的隱性效益進行效益評價。因此，經(jīng)濟效益與實際效益存在一定的出入。
2 電力企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評價的特點
電力企業(yè)項目施工的特點是電力建設投資大、技術含量高、施工周期長等。由于電力施工周期長，受外界影響大，項目施工本身就隱藏著許多難以預測的風險。為此，電力施工企業(yè)需要充分弄清相應投資項目經(jīng)濟效益評價的特點，進而建立健全施工安全生產組織和管理機制，全面做好建設工程安全的組織、協(xié)調、監(jiān)督職責工作，實現(xiàn)投資項目經(jīng)濟效益的最大化。
2.1 效益的綜合性
在電力企業(yè)中，效益的綜合性就是說電力企業(yè)在進行項目投資的時候，包括電量不斷增加帶來的顯性效益，以及企業(yè)在安全實施過程中帶來的隱性效益。同時，在對投資效益進行評價的時候，不僅要評價投資結束之后的實際效益，還要對下一道工序產生的經(jīng)濟效益進行綜合考慮，因此在對投資效益進行評價的時候，要對其進行統(tǒng)籌和全面的評價和規(guī)劃。
2.2 效益的系統(tǒng)性
在電力企業(yè)運營中，電量都是采用電網(wǎng)輸送的方式將其傳輸?shù)浇K端用戶，但是倘若電力企業(yè)利用網(wǎng)絡將每千瓦時的電能進行出售，此時電力企業(yè)經(jīng)濟效益的來源都沒有辦法進行準確追蹤，此時應該與系統(tǒng)理論相結合，科學合理地評價電網(wǎng)的經(jīng)濟效益，進而確保經(jīng)濟效益在評價時候的準確性。
2.3 效益的長久性
電力企業(yè)在對投資項目的效益進行評價的時候，具備長久性的特征，主要由項目投資時間比較長、過程持續(xù)等因素決定的。通常情況下，電力企業(yè)是逐漸擴大投資規(guī)模，或者對結構進行不斷優(yōu)化，從而就促使在很短的時間內沒有辦法確保經(jīng)濟效益，因此電力企業(yè)投資項目效益評價是一個非常漫長的過程。
3 電力企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評價體系構建與評價的具體方法
3.1 電力企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益分析與評價體系構建
在電力企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評中，投資項目經(jīng)濟效益分析與評價體系構建可分為3個方面。①全面原則。需關注企業(yè)財務、人員、經(jīng)濟、技術和管理等多個方面，做到從全局出發(fā)。②戰(zhàn)略目標導向原則。需要著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標，完成戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)術目標的轉化工作。③動態(tài)原則。需考慮自身所述的行業(yè)，明確生產經(jīng)營狀況的變化會讓影響價值指標發(fā)生改變，保證體系可以反映項目動態(tài)變化。
3.2 電力企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益分析與評價的具體方法
3.2.1 項目經(jīng)濟效益影響因素
通常情況下，電力企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益影響因素主要包括3個方面。①項目技術指標。在投資項目中，技術適用性、技術先進性與技術經(jīng)濟性會對投資項目經(jīng)濟效益造成影響，同時，人機結合緊密型、設備選擇先進性都會對其造成影響。
②項目財務指標。項目投資利潤率、項目投資回收期、凈現(xiàn)值、投資利稅率以及內部收益率都會對項目經(jīng)濟效益造成影響。
③項目風險指標。項目管理風險、政策風險、財務風險、市場風險以及技術風險會影響項目經(jīng)濟效益。
3.2.2 經(jīng)濟效益分析與評價模型應用
（1）工程背景。以我國某電力企業(yè)的投資項目為例，該投資項目為二期建設工程，是火力發(fā)電項目具體項目指標，包含了建設規(guī)模、單位容量用地、廠址總用地面積、場外灰體線長度等，在此項目工程中，要安裝兩臺單機容量是600 MW的火力發(fā)電機組。該項目計算期是18年，建設期是3年，將在第4年投產，在建設完成后，預計經(jīng)營期大約為20年。
（2）項目系統(tǒng)。對其盈利能力進行分析時，需考慮投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值、投資利稅率和財務內部收益率等方面，就財務凈現(xiàn)值而言，設現(xiàn)金流量為CI、現(xiàn)金流出為CO、計算期為n、基準收益率為ic，那么財務凈現(xiàn)值
NPV=（CI-CO）t（1+ic）-t，經(jīng)過計算，發(fā)現(xiàn)財務凈現(xiàn)值為44 549萬元，在經(jīng)濟上具有高度可行性。
（3）模型構建。利用模糊多層次綜合評價法，可以對項目經(jīng)濟效益進行定量與定性分析，首先需要構建評價集，V={V1，V2，…，Vk}，k=1，2，…，P；然后，需要構建模糊評價隸屬度矩陣，設認為指標i屬于登記J人數(shù)為Sij，參加評估專家人數(shù)是N，設對第i個指標，專家認為屬于第j個等級的可能性表示為rij=Sij+N，可以構建評價隸屬度矩陣：然后需要對綜合模糊評價矩陣進行計算，被評價指標從整體上看對V模糊子集隸屬度可以用B表示。
對此，可以根據(jù)最大隸屬度原則，對企業(yè)國際化經(jīng)營知識產權戰(zhàn)略系統(tǒng)等級予以確認。在本工程中，引用AHP方法，結合專家給出意見和相關計算公式，可以得出一級指標權重與二級指標權重，X層對于X1層判斷矩陣對應λmax為3.003 7，檢驗數(shù)CR為0.003 187，對二級指標X1層權重、二級指標X2權重、X3層權重進行檢驗，其結果均通過一致性檢驗，可以得到V={V1，V2，V3，V4}，分別對應優(yōu)秀、良好、一般和較差，結合專家評價和企業(yè)調查問卷，可以對隸屬度矩陣進行確認，然后進行模糊綜合評價與二級模糊綜合評價，可以得到評價等級評分向量。在該工程中，V={1，0.75，0.5，0.25}，優(yōu)秀對應分值為[0.75，1），良好對應分值[0.5，0.75），一般的對應分值為[0.25，0.5），較差的對應分值為[0，0.25）。最終可以得到評價結果，經(jīng)過計算，得出G為0.655 8，在[0.5，0.75）區(qū)間，可以判斷出該工程項目經(jīng)濟效益評價級別是良好。
（4）結果分析。應用此模糊評價模型，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)濟效益具有良好的效果，其技術應用較為先進，且產品方案較為合理，在建設完成后，該項目可新增銷售收入為14 920萬元，項目增量內部收益率為6.976%，預計在12.6年后投資回收，其項目經(jīng)濟效益較為顯著。
4 電力企業(yè)項目投資風險及管理措施
4.1 投資風險的影響因素
關于電力企業(yè)，盡管投資的項目具有良好的經(jīng)濟效益，但是也存在很多風險，通常投資風險受以下幾個因素的影響。第一，外部環(huán)境因素。也就是投資市場風險的影響，例如：國家相關政策的調整，市場出現(xiàn)波動等，這些都會對項目投資造成影響。第二，項目技術風險。在開展電力項目的過程中，其需要比較高的工程技術和設備支持，但是受經(jīng)濟、政治等方面的影響，促使技術發(fā)生了變動。第三，項目管理風險，包括企業(yè)管理水平、制定制度水平。
4.2 投資風險管理措施
針對存在的風險，電力企業(yè)的管理人員就要采取相應的投資風險管理措施。
第一，加強項目投資風險管理。電力企業(yè)要建立診斷小組，從設計、施工、經(jīng)營以及后期效益等幾個方面對其進行全面的管理和控制，這樣就能確保項目投資的安全性和可靠性。第二，加大項目施工中各個階段的監(jiān)督管理控制力度。第三，加強投資項目的風險管理。在經(jīng)營階段要與市場需求相結合，對技術結構、管理結構以及經(jīng)營結構等方面進行積極主動的調整，同時還要通過宏觀調控對其進行統(tǒng)一管理。不管是采取何種性質的風險管理措施，都要以降低項目投資風險為主要核心，確保電力項目投資安全。
5 結 語
開展電力工程項目建設，能夠促使電力企業(yè)發(fā)電量和供電量大大增加，從而能夠有效緩解我國供電緊張的局面，也促使我國經(jīng)濟得到了全面發(fā)展，同時電力企業(yè)投資項目也不斷增加，對項目的經(jīng)濟效益進行分析和評價能夠幫助電力企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造有利的條件，也給電力企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，使電力工程更好地為人民服務、為社會服務、為國家服務。
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