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信息時代下電力企業(yè)管理創(chuàng)新
[ 通信界 | 鮑洪波 熊焰文 李建軍 | www.6611o.com | 2024/4/23 14:52:57 ]
 

摘要:通過分析目前電力企業(yè)管理的現狀,提出進一步改革管理體系的措施。即:通過建立健全電力企業(yè)管理體系,優(yōu)化人力資源管理,加強信息系統(tǒng)管理。采用先進的信息系統(tǒng)管理,引入“互聯網+ ”商業(yè)模式,實現管理創(chuàng)新的基本思路和實施方案,以提高電力企業(yè)的管理水平,實現電力企業(yè)科學高效管理,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞:電力企業(yè);信息時代;管理創(chuàng)新

當前,企業(yè)進入了新的歷史階段,開始逐步打破傳統(tǒng)的計劃經濟模式,發(fā)展成為以市場經濟為主導,內抓管理、外抓市場的新型模式。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,原有的管理體系急需“去其糟糠、取其精華”,同時引入先進的管理理念與方法,以提高企業(yè)的管理水平,從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

1. 電力企業(yè)管理現狀

1.1電力市場化改革不徹底及落后的管理體系

電力企業(yè)作為民生企業(yè),由于其特殊性,長期處于壟斷經營狀態(tài)。由于電力企業(yè)改革還處在摸索時期,在向市場經濟轉變的過程中,還存在眾多陳舊的管理體制、管理理念及方法。

1.2人力資源配置不合理

①電力企業(yè)缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理,使得電力企業(yè)內部缺乏壓力與動力,從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測,使得人力資源與企業(yè)發(fā)展目標存在差距。②生產人員總體素質偏低。生產人員的能力直接影響電力生產企業(yè)的效益。其專業(yè)程度不高,嚴重制約著電力企業(yè)的生產自動化發(fā)展。③ 電力企業(yè)對人才重視不夠。沒有很好地開發(fā)與利用人才,不能充分調動其積極性,缺乏對人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。

1.3電力信息系統(tǒng)管理不健全

目前不同工作系統(tǒng)使用各自獨立軟件,缺乏通用性,同時電力信息化管理沒有統(tǒng)一的數據共享平臺,導致用戶使用復雜化。同時在電力企業(yè)中存在部分員工不熟悉信息化軟件的情況,造成資源浪費。

2. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施分析

2.1優(yōu)化知識型人才管理

由于現代電力企業(yè)生產越來越接近于知識密集型,信息技術的廣泛滲透以及新的工作對勞動者的要求也有所提高,電力企業(yè)的生產發(fā)展越來越依靠腦力勞動者的數量和質量,對知識的依賴使得企業(yè)組織中產生了一種新的員工群體——知識型員工,可以說知識型員工對電力企業(yè)的價值就在于他們對企業(yè)的貢獻是一種創(chuàng)新性的貢獻,是企業(yè)活力的源泉和競爭的保障。因此,電力企業(yè)應注重優(yōu)化知識型員工管理,要根據員工的自身特點,采取全新的管理策略,采用支持和協調的方式給予知識型員工自由發(fā)展空間,允許員工自主決定任務,鼓勵知識型員工參與企業(yè)管理工作,這樣不僅能夠加強企業(yè)內部人員的溝通以及企業(yè)的凝聚力,而且有助于提高企業(yè)的經濟效益。

電力企業(yè)要注意為知識型人才的成長和職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,以此激發(fā)他們的工作熱情與動力。而且,電力企業(yè)可以運用情景模擬模式和遠程技術來全面開展人力資源培訓活動,指導全體員工充分認知和掌握人力資源總監(jiān)、招聘專員、績效專員、人力資源助理、人事專員等職業(yè)素養(yǎng)和技能要求,以此有效提升本企業(yè)的人才資源質量與培訓工作效果。

2.2構建企業(yè)組織與員工的新模式

信息時代,電力企業(yè)與員工之間關系的新模式是以勞動契約和心理契約為紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系。電力企業(yè)要建立這種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系,必須以新的思維對待員工,通過提供令員工滿意的人力資源產品和服務來吸納、留住、

激勵和開發(fā)所需要的人才,和員工構建共同的愿景,實現價值分享,并不斷提供人力資本增值服務。

2.3建立健全電力企業(yè)管理體系

現如今,電力企業(yè)傳統(tǒng)的垂直型管理模式已經越來越不適應市場經濟發(fā)展。為了更好地促進電力企業(yè)發(fā)展,必須積極引入先進的管理模式。 ① 做好電力企業(yè)文化建設。通過打造企業(yè)品牌,優(yōu)化服務理念,提升服務質量,在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的價值觀,從而推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。 ② 引入專業(yè)評測機構。通過其專業(yè)技術,及時了解電力企業(yè)管理體制、管理方法中存在的問題,實現電力企業(yè)管理體系的健全與完善。 ③ 改革現存管理體系。在引入新的管理體系時,各個企業(yè)也要結合本單位的實際情況,有針對性地改革與創(chuàng)新,有效地解決管理機構冗雜、工作流程不通暢等問題。簡化組織機構,明確電力企業(yè)管理各崗位的職責,構建現代企業(yè)制度,使企業(yè)向著扁平化網絡結構、柔性化組織結構轉變,加快信息傳遞,增強靈活性,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展

2.4運用信息化平臺做好人力資源工作分析

對于電力企業(yè)人力資源管理工作來講,工作分析(Job Analysis)是最基本的工具,它提供了關于工作本身的內容、要求以及有關的信息。只有在進行工作分析的前提下,人力資源管理的各項工作,如人力資源計劃、招聘與選擇、人力資源管理的培訓與開發(fā)、績效評價、薪酬福利管理等各項工作才能有計劃地開展。工作分析的結果是形成工作說明書和工作規(guī)范。簡而言之,工作分析就是確定

某一工作的任務和性質是什么,以及具備哪些技能和經驗的人適合從事這一工作。工作說明書主要指明了工作的內容是什么,工作規(guī)范則明確了雇用什么樣的人來完成這一工作。

除此之外,企業(yè)組織應該利用信息化平臺將工作分析的四步程序相融合,指導員工對工作進行全面評價。

第一步,電力企業(yè)借助大數據平臺讓員工進入積極準備階段,自行了解情況、確定樣本、建立關系、組成工作小組,適當指導員工確定工作分析信息的用途;組成由“人事專員”、“職能主管”和“人力資源總監(jiān)”參加的工作小組來收集工作分析信息,利用現有的文獻資料,如組織結構圖、工作流程圖、崗位責任制、工作日記等對工作的主要任務、主要職責、工作流程等進行分析總結;確定調查和分析對象的樣本,選擇有代表性的樣本進行分析。

第二步,企業(yè)可以指導員工在工作中自覺進入調查階段,編制各種調查問卷和調查提綱,觀察信息化平臺中所呈現的現場、環(huán)境和工作流程,記錄關鍵事件,調查工作中使用的機器、工具和設備,收集工作的特征及需要的信息

第三步,已進入了分析階段,全體員工一起審核、整理獲得的各種信息,創(chuàng)造性地分析、發(fā)現相關工作的關鍵成分,歸納工作分析的必須材料與要素,并將這些信息要素輸入到課件中用來完善情景模擬教學的資料。

第四步,屬于完成階段,這是工作分析的最后階段,此時,企業(yè)管理人員可以指導員工們根據所得信息草擬工作說明書和工作規(guī)范,將草擬的工作說明書和課件中的說明書以及實踐工作進行對比,根據對比結果決定是否需要再次調查研

究;然后,對工作說明書和工作規(guī)范進行修正,并將其應用于人力資源管理的實踐工作中,對工作分析活動進行總結評估,將工作說明書和工作規(guī)范存檔,并保存于數據系統(tǒng)中,為今后的工作分析提供經驗和信息基礎

3. 結束語

隨著電力企業(yè)宏觀改革的深入,為適應市場經濟發(fā)展要求,電力企業(yè)必須開展管理創(chuàng)新,堅持與時俱進原則,努力提高企業(yè)核心競爭力。從電力企業(yè)的實際出發(fā),明確管理中的不足,不斷探求適合企業(yè)的先進管理體系。另外,堅持以人為本的管理理念,充分調動員工的積極性與自主性,發(fā)揮其創(chuàng)新作用。同時搭建信息一體化平臺,并確保信息的安全性,以此來提高管理的效率。通過引進先進的管理服務,更好地適應市場需求,贏取市場的領先優(yōu)勢。

參考文獻:

[1] 趙維霞.我國電力企業(yè)管理及現狀淺析[J]中國電力教育,2010,(7):264~266.

[2] 楊明華.我國電力企業(yè)管理的現狀及創(chuàng)新措施研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2017,(6):211.

 

1作者:鮑洪波 熊焰文 李建軍 來源:中國電氣工程學報 編輯:顧北

 

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