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　　“欠發達”與“五個第一”
　　從本文壓題照片中，可以看到國安電力有限公司是在什么環境下誕生的。圖片中的油菜花、樹叢及山坡，還殘留著“國安”在山村出生的“胎記”。
　　但是，就是這個坐落在安徽淮北的電廠，卻在安徽電力建設史上創下了“五個第一”，并以速度快、投資省、工程優、施工安全刷新全國同類機組建設記錄，并被國家電力公司命名為“火電優質工程”。
　　經濟欠發達地區落后的一個重要原因，就是觀念落后。所以，在經濟欠發達地區搞建設，新舊觀念的碰撞就會更強烈。例如，杜華東來“國安”之前，工程指揮部設在淮北一家旅社，離工地17公里，工作人員每次去工地還要補助5元錢。杜華東來到國安公司之后，認為這種作風會影響工程建設指揮。他果斷決定將指揮部搬遷到工地，住進紙板房，5元錢的補助也隨著取消了。為此，有人告到董事會，當然最終還是按總經理的意見辦，是現代企業制度法人治理結構賦予總經理的權力取得了勝利，是體制保證了新觀念的勝利。
　　精打細算“摳”出4億
　　國安公司一期工程動態投資28．3億元，這是國家有關部門經過嚴格科學的測算算出來的。按常理，整個工程在正式投入前的所有建設資金只要不超過28．3億元，就符合投資方的利益。但“國安人”硬是從28．3億元中摳出了4億元。
　　“國安人”的“摳門”是有學問的，首先是責任心。總經理杜華東說，有簽字權力的領導，“同意”兩個字是寫得最漂亮的，而我這兩個字寫得最臭。原因是花出去的每一筆錢，我都不情愿，能省就省，“同意”這兩個字寫得少，因此寫得不好看。總經理的“摳門”感染著每一位“國安人”。當總經理助理從報紙上看到國家關于減免合資企業進口設備關稅的新政策后，立即安排物資部門盡快辦理。當“國安人”到國家計委提出申請時，國家計委的同志說，國安公司是全國第一家來辦理手續的。因為當時實施細則還沒有出臺。用足用活國家政策，為國安公司節省1000多萬元。
　　近30億元的投資，如果不慎之又慎地審批使用，就可能在不經意之間流失，甚至會讓個別人滑向犯罪的深淵。“國安人”實施的“陽光操作”，堵住了漏洞。
　　追趕工期與安全樣板
　　在國安公司開工初期的半年內，由于“厄爾尼諾現象”而致使工期耽誤了4個多月。“國安人”要搶回工期，手忙腳亂之中就容易發生生產安全事故。但是，近5年來國安公司從未出現一起人員死亡和重傷事故，這在國內電力建設史上也是少見的。因此，國安公司一期工程被國家電力公司樹為全國安全文明施工標準化現場。
　　工程開工之日，“國安人”就把質量視為生命。他們旗幟鮮明地樹立了“安全就是效益、安全就是生命、安全重于泰山”的安全理念，把安全生產作為企業發展的生命線，嚴格做到“組織到位、措施到位、壓力到位、責任到位”，并明確責令安全監理“橫向到邊、縱向到底、不留死角、不存僥幸”。
　　在“國安”公司，總經理杜華東有句話：“安全工作說得再多也不算多，說得再重也不過分。”一次，杜華東到成都東方鍋爐廠訂購設備，晚上從電視里得悉淮北地區第二天有大風襲擊的消息，立即打電話告訴公司的同志，明確指示：大風天氣，立即停止高空作業。
　　對“一失足成千古恨”這句古訓，總經理杜華東有他自己的解釋：安全生產有一次失誤，就足以釀成千古遺恨。