C114訊 北京時間6月21日消息（艾斯）阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)于本周三發布了轉型重組計劃，宣布未來將專注于IP網絡和超寬帶接入。外媒FierceBroadbandWireless綜合多家分析機構分析師的意見表示，阿朗的新戰略可能會幫助這家公司存活下來，但同時也將幫助其競爭對手們。（阿朗轉型計劃具體請見：阿爾卡特朗訊公布“轉型方略”專注IP網絡與超寬帶接入）
以下為全文內容：
期待已久的阿朗重組藍圖終于在6月如期而至，盡管這項計劃給未來帶來了希望，但由于該公司調整了其業務重點，并停止試圖向其各類客戶提供所有技術，因此伴隨而來的還有巨大的風險。
阿朗的新CEO Michel Combes公布了對該公司的業務重點和資產負債表的大規模重組計劃，未來阿朗將重新聚焦于IP網絡上的幾個核心領域。在無線方面，該公司越來越多地瞄準LTE和small cell市場，并計劃大幅減少對傳統技術的投資。這個所謂的“轉型方略”(Shift Plan)旨在節約10億歐元(約13.4億美元)的生產成本，并從其他不確定的資產出售中獲得另外10億歐元的收益。
投資者們似乎很支持阿朗的新戰略，在這一計劃發布之后，阿朗的股價在本周三上漲了5%，但一些分析師則警告稱，現在就斷言這項計劃足以拯救陷入困境的阿朗，還為時尚早。
“我發現這項計劃并未像它應有的那樣激進。”巴黎銀行(Exane BNP Paribas)一位分析師Aleksander Peterc表示。“這一計劃與此前的版本并無很大差異。決定性的問題在于，它是否能夠如同聲稱的那樣從根本上降低成本。這是朝著正確方向邁出的一步，但時間將會證明一切。”
Technology Business Research分析師Michael Soper和Chris Antlitz則表示，“轉型方略”將幫助阿朗實現盈利增長和急需的流動性。
他們寫道：“轉型方略將帶來一個更加靈活的阿朗，使其能夠快速響應市場和技術變化，包括利用云計算和軟件定義網絡方面蓬勃發展的機遇。它還將使阿朗變得能夠自我維持，這意味著該公司將無需繼續承擔新的債務來維持生存。”
然而，Ovum主要網絡基礎設施供應商部門分析師Ron Kline表示，這一計劃本身也存在固有風險。“鑒于其傳統產品的存量市場范圍及相關客戶，加速退出可能將相當困難。”他表示，在2006年阿爾卡特與朗訊合并后，該供應商曾試圖精簡其產品組合，但卻遭到了客戶的抗議，最終阿朗撤消了這一決定。
此外，如果阿朗成功地大幅削減了其產品組合，這可能導致服務提供商們認為，該公司無力支持擁有多張網絡的融合無線/有線服務提供商的規模和復雜性。Soper與Antlitz表示，如果其計劃事與愿違，阿朗可能將為其競爭對手愛立信和華為等帶來更多業務機會。
他們指出，必須承認的是，諾基亞西門子(以下簡稱“諾西”)專注于移動寬帶的業務戰略已被證明是非常有先見之明的。早在2012年5月，諾西發言人Barry French在一個圓桌會議上表示，在利潤空間暴跌和競爭日益激烈的新現實下，其他基礎設施供應商將需要遵循諾西的帶領，并“調整其成本結構”。當然，阿朗已經證實了這番言論的正確性。
盡管阿朗的新戰略方向呈樂觀狀態，但它仍然面臨著決定性的現金流問題。彭博社的一篇頭條文章就指出：“阿朗的現金危機不會消失。”
在2013年第一季度阿朗燒掉了6.94億美元的現金，重組費用和等待商業合同付款重創了這家公司。但是該供應商聲稱，它能夠解決這一問題。
“三年計劃期內，公司將對無線、固定接入以及其他業務進行現金管理作為戰略重點，重點投資4G LTE、矢量化與基于光纖的接入系統，并大幅降低對傳統技術的投資。到2015年，該市場將實現超過2.5億歐元的正運營現金流。”阿朗在公告中表示。
Soper與Antlitz贊同阿朗的新戰略，認為其新的業務重點加上計劃中的資產剝離和債務調整，“似乎足夠扭轉該公司燒錢量，并奠定一個堅實和可持續的財政基礎”。
而FierceBroadbandWireless則認為，阿朗早在2011年就應該作出這樣激進的變化，當時諾西咬緊牙關重新調整了其業務。轉型方略可能足夠強力，但卻可能為時已晚。
（英文鏈接：Alcatel-Lucent's shift may help it survive but could also aid its rivals）
