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安徽省電力公司　毛光輝

　　電力系統是人類歷史上最為龐大而復雜的人工系統之一，變電站是其中最為關鍵的節點之一。變電站的可靠穩定運行直接關系著電網的安全，建設高質量、高可靠性的變電站無疑是電網企業安全文化建設中首先應解決的課題。從2003年開始，省公司以星級變電站創建為抓手，邁出了企業安全文化建設沉穩而扎實的第一步。
　　近兩年來，省公司不斷加大變電站老舊設備更新改造的力度，變電站的設備狀況明顯改善；全面推行了標準化管理，貫徹變電站管理規范，制定了省公司設備質量標準、管理維護標準；推行危險點分析和預控，按卡作業等，使變電站的管理模式、制度建設前進了一大步；創建“學習型班組、爭做學習型員工”活動，提高了運行人員的整體素質；改善變電站生產環境和員工的生活環境等措施正在逐步實施。但從2004年星級變電站現場考評中，我們也看到了基層供電企業在安全文化建設上的差距。

一、健康無損的設備是電網安全最重要的物質基礎
　　通過現場考評，我們感到設備管理上的差距主要是：部分變電站設備銹蝕，設備運行標識混亂，臺帳資料缺乏或更新不及時，設備維護責任和周期不明確，部分設備存在著明顯積塵，缺陷定性不準確、處理不及時等問題，檢修施工質量低劣尤為突出。這些現象的存在暴露了一些單位對設備管理的質量標準仍較低，工作要求不高，基礎管理不扎實。

二、星級變電站建設必須建立齊全、規范、簡潔、有效的制度體系
　　電網安全有著其內在的客觀規律，制度建設就反映了人們對電網安全內在規律認識的程度和水平。在制度建設方面的差距首先體現在現場運行規程的編制和使用上。部分變電站現場規程未能涵蓋變電站一、二、三、四次設備的運行管理需要，明顯存在缺項；個別變電站現場規程修訂不及時，與現場設備明顯不符；規程的部分章節或條款可操作性差等。其次體現在現場作業標準化和規范化水平。不少單位的規程、規范和標準的管理要求未能轉化為運行巡視、操作、檢修等環節的標準化工作程序，因此導致了設備定期檢查切換不規范，缺陷處理不嚴肅、施工質量不高、交接驗收不認真等問題的存在。

三、高度的責任心、精湛的技能、細致而周到的工作是高素質員工的基本標準
　　盡管現代電網的運行管理使用了諸如電網安全監視和控制系統（SCADA）、微機繼電保護、光通信信息傳輸等高度現代化、自動化的“電網神經系統”，但現代電網的管理水準最終取決于人的素質，因為越是現代化的設備，對使用者和維護者素質要求越高。這方面的差距首先體現在現場一部分員工的責任心和崗位技能素質難以勝任崗位要求，對規程及事故預案的學習和掌握不牢固，分析問題和處理問題的能力較低。其次是部分管理人員存在著管理性違章行為，制度執行松懈，執行力不強，工作拖拉扯皮推諉等問題。三是班組崗位學習培訓流于形式，崗位適應性培訓內容不具體，考核不嚴格，人員素質提升緩慢等。

四、優美和諧的環境可以陶冶人的情操、規范人的行為
　　變電站優美和諧的環境體現著對設備的悉心呵護，體現著對常年堅守在電網最前線的運行檢修人員的一種關愛，是設備、制度、素質的外在展示。通過現場考評，在環境建設上的差距主要體現在VI視覺識別系統標識使用混亂和不規范；學習型班組建設的標語和警句過多過濫，形式大于內容，學習記錄流于形式等；現場各類安全標志、安全警示線使用不夠規范；班組團結協作的和諧工作氛圍仍待進一步營造等問題。
　　 通過星級變電站現場考評，我們也欣喜地看到，企業安全文化建設的理念不斷深入人心，許多星級變電站在設備、制度、素質、環境建設方面涌現出許多亮點和特色，工作的質量意識和質量標準在不斷提高，熱愛本職崗位，技能精湛的員工隊伍在不斷擴大，以人為本、優美和諧的工作環境正在形成，我們堅信，通過不懈的努力，省公司系統安全文化建設一定會碩果累累，長治久安的安全生產局面一定會實現。