摘 要:本文從供電所習慣性違章的主要表現(xiàn)形式入手,深究了其產生及存在的原因,并制定了諸如加強業(yè)務培訓學習、從制度和組織措施上保證安全生產工作的開展、加強施工現(xiàn)場管理及現(xiàn)場作業(yè)過程可視化等各項管理及技術措施,實踐證明該舉措切實可行,大大減小了農電安全隱患。
關鍵詞:安全;違章;措施
0 引言
基層供電所作為縣公司的一線生產單位,在當前的新農村建設中承擔了相當重的生產任務,目前又正處于迎峰度夏時期。而供電所生產人員業(yè)務素質參差不齊,憑經驗工作現(xiàn)象嚴重,安全生產重點在于預防,而習慣性違章又是供電所安全生產的大敵,是一種危害性甚大的行為,習慣性違章作業(yè)使人有章不循,對事故失去警惕性,最終必然導致事故的發(fā)生,直接危害員工生命及電網的安全經濟運行,我們必須要查找安全管理過程中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),對存在問題,痛下決心,標本兼治,徹底消除安全生產的“天敵”—習慣性違章。
1供電所習慣性違章情形
1.1違章者沒有認識到自己的行為屬于違章。
這主要有專業(yè)安全知識不足、安全意識不強等幾種情況。專業(yè)安全知識不足主要表現(xiàn)在對危險的識別能力、事故防范措施、事故應急措施相關知識的欠缺。現(xiàn)有安全教育培訓,大多限于安全意識、安全規(guī)章制度、事故分析方面的教育,對供電所員工的安全專業(yè)知識教育培訓有待加強。安全意識不強主要有幾種原因:責任心不強,對事故后果的嚴重性沒有充分估計,存在僥幸心理。如果一個員工的辨別能力不夠,必然會產生跟隨性的習慣性違章。而且,習慣性違章本身具有傳承性和感染性。如果一個員工在一次習慣性違章后沒有被制止也沒有引發(fā)事故,不僅對他本人下一次的違章是一種“鼓勵”,他身邊的員工也很容易效仿。
1.2嫌麻煩、圖省事、得過且過。
“安全第一”的思想已經深入人心,大家都知道安全的重要性。但安全不會自己憑空產生,它是我們落實各種保證安全的組織措施、技術措施和應急措施的結果。要落實這些措施,就必然會產生很多“額外工作”,雖然它們是保證安全生產的必要勞動,但還是有人嫌麻煩。在安全與效率不沖突的時候,安全大多能得到重視和保障。但當兩者不能兼顧時,就有人認為實施各種安全措施帶來的效率降低是無法忍受的。正如認為等紅燈浪費時間而把自己置身于滾滾車流一樣。從高處隨意丟棄工具和金具就是一個典型例子。
1.3“安全第一”錯位。
“安全第一,預防為主,綜合治理”是一個婦孺皆知的方針,但由于“安全第一”沒有得到確立和強調,致使安全多數(shù)情況下與進度、效益、成本等發(fā)生沖突的時候,“安全第一”往往就變成了“安全第二”從而徒具第一的虛名。
任何一起違章背后都不可能只是單一原因,大多是多種因素共同作用的結果。但不管怎樣,只要我們找到了原因,就有了標本兼治的可能和
“斬草除根”的機會,筆者建議從以下幾個方面來杜絕。
2 反習慣性違章措施
2.1加強業(yè)務培訓學習,“我要安全”。
習慣性違章是一種長期反復發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為,要想從根本上杜絕習慣生違章行為,首先應加強員工的業(yè)務技術培訓,提高全員工的業(yè)務技術水平,使照章辦事成為我們每一個員工的自覺行為。中國有一句俗話“初生牛犢不怕虎”,一般來說,這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎?那是因為初生牛犢不知道虎的厲害。引申到安全生產上來說,那些不懂得安全生產知識的員工則是那初生牛犢,安全事故則是虎。因為無知,所以無畏,相信那初生牛犢如果知道“虎”的厲害后,那是萬萬要時時刻刻提防著“虎”的。違章者大都存有僥幸心理,也就是對自身一些不良習慣的危害認識不足。為此,我們的安全培訓工作,應該切實擔負起幫助員工克服不良習慣和僥幸心理的職責,將習慣性違章消除在萌芽狀態(tài)。不良習慣本身就是事故隱患,它隨時隨地都可能表現(xiàn)出來,這就決定了反習慣性違章的重點,是致力于培養(yǎng)員工的良好習慣。我們需要認真學習《安規(guī)》,學習“兩票三制”。學習公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產要怎么做,要不段學習,再學習,縣公司要成立專門的培訓機構,以提高實際技能為著力點,加大對供電所員工的業(yè)務培訓。要幫助員工做到由"要我安全"到"我要安全"和“我懂安全”到“我會安全”的轉變。并把“學習是最大的快樂,培訓是最好的福利”的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調考檢驗培訓的效果,以考促訓。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務水平通過考試考核的方法定出初級工,中級工,高級工,按照層次不同,適當拉開工資檔次,多方面促進農電工的學習積極性,提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2.2思想上重視,“我會安全”。
思想決定行為,從思想上重視是開展安全生產的工作基礎,是鞏固和發(fā)展安全生產良好局面的前提保證。我們深刻認識到確保安全生產的極端重要性,任何時間,任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意,
“兩票三制”是電業(yè)安全生產保證體系的幾項最基本的工作制度,是電力企業(yè)保人身、保電網、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故,均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督,是安全性評價的重要內容。也是杜絕習慣性違章的重要組織措施,我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度,抓安全,目的就是要使我們在工作中注意安全,不發(fā)生事故,真正做到“三不傷害”。有一位盲人,每到夜幕降臨,出門總提著一盞明亮的燈籠。對此很多人大為不解,認為他是白費油。于是有人問他:“你什么都看不見,夜晚為何還提著燈籠走路?”盲人反問道:“朋友,你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過?”朋友答到:“有過。”盲人說:“我從來就沒有被別人撞過,也沒有撞過別人。因為我有一盞明亮的燈籠,這盞燈既能為別人照亮,也能提醒別人這里有行路的人。”盲人的這番話很值得我們深思。為了自己和他人的幸福,我們在工作中必須要嚴格按規(guī)程辦事,在認真學習《安規(guī)》的同時,不妨也學一學“盲人點燈”。只要我們把安全這盞燈加足油,撥得更明更亮,為別人指路,給自己照亮,就能減少和杜絕事故的發(fā)生。
2.3重視細節(jié)管理,“我能安全”。
有這樣一個寓言故事:從前有一個老和尚為了讓小和尚練剃頭,每天讓小和尚在冬瓜上練習,小和尚每次在冬瓜上練習完之后,順手將剃頭刀插在冬瓜上,有一天,老和尚覺得小和尚合格了,于是讓小和尚給自己剃頭,小和尚很快就剃完,卻習慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個寓言故事中不難發(fā)現(xiàn),假如老和尚開始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習完剃頭,順手把剃頭刀插在冬瓜上的習慣,就立即進行制止(把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置)。小和尚的不良習慣動作就能得到及時糾正、改變,老和尚也就不會因此喪命。引申到供電所生產工作中來說就是老和尚沒有做好班組安全管理,沒有幫助小和尚養(yǎng)成良好的習慣,我們一般注重對習慣性違章行為后果進行處罰,而不太注重加強的安全教育培訓和對員工平時良好習慣的培養(yǎng)。反習慣性違章首先要反不良習慣,習慣性違章的實質是安全意識薄弱,所謂“習以為常”、“積習難改”都是因為平時工作中養(yǎng)成一些不良習慣而導致出現(xiàn)違章的表現(xiàn)。
施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產中的一種通病,憑經驗辦事,經驗成習慣,一習慣就違章;自認為是老師傅,對線路、設備心知肚明,不認真核對線路、設備名稱和桿號;藝高人膽大,登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶,特別是天熱,更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度,現(xiàn)場安全措施落實不到位,或流于形式;圖省事,不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。這些看起來是無關緊要的小事,是一些細節(jié),但是“千里之堤,潰于蟻穴”,在實際的工作中,養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等,嚴重威脅著安全生產,終將釀成事故,后患無窮。我們需要加強班組安全管理,提高班組成員的安全素質,把安全真正落實到實處,需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念,時時、處處牢記規(guī)章制度,供電所要加強宣傳、教育、培訓工作,隨時警鐘長鳴。培訓到人,培訓到現(xiàn)場,改變憑經驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度,嚴格執(zhí)行安全考核制度,加大對習慣性違章的處罰,要把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài),不能講人情、面子,重管重處。寧聽罵聲,不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識,古人云:“吾日三省吾身。”每完成一次生產任務,要對照《安規(guī)》,在安全生產上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。切實提高供電所安全生產工作的水平。
2.4反習慣性違章新舉措—作業(yè)過程可視化
我公司在十五個所轄的變電站建立了圖像監(jiān)控、防盜報警及消防報警系統(tǒng),并將所有監(jiān)控
信息通過
2M光纖網絡傳輸?shù)骄直O(jiān)控中心,在監(jiān)控中心可以對所有變電站進行遠程監(jiān)控,并調用遠程錄像文件,可以通過監(jiān)控中心和各變電站進行語音喊話。通過監(jiān)控中心的服務器,系統(tǒng)可以向供電公司計算機網絡提供網絡監(jiān)控,經過授權的監(jiān)控用戶可以通過網絡客戶端對所有變電站進行實時監(jiān)控、遠程錄像調用及語音對講等。通過圖像監(jiān)控系統(tǒng),調度員及監(jiān)控中心的工作人員不僅可以對現(xiàn)場變電設備進行實時地監(jiān)控,更能使現(xiàn)場作業(yè)“過程可視化”,鑒于此舉,現(xiàn)場工作人員從心理上就有所顧忌自己的習慣性違章行為。如圖1所示為某日對我公司九華山變現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)控過程。調度員及監(jiān)控中心的工作人員在同一監(jiān)控畫面,不僅可以監(jiān)控開關控制室的設備健康狀態(tài)及主變與電容器的運行環(huán)境,還可以同時監(jiān)控現(xiàn)場工作人員在主控室的作業(yè)過程。

圖1 某日對我公司九華山變現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)控過程
通過遠程監(jiān)控系統(tǒng):
(1)工作人員就會自覺地遵守現(xiàn)場作業(yè)的工作要求并按照標準作業(yè)指導書步驟按部就班地完成各項操作,在很大程度上杜絕了:工作人員進入控制室不戴安全帽、安全帽系帶不規(guī)范、無票工作等等習慣性違章行為;
(2)調度員及監(jiān)控中心的工作人員密切監(jiān)控現(xiàn)場的每項操作,發(fā)現(xiàn)違章行為,立即電話告知本人并勒令其糾正自己的行為;
(3)錄制一些仍然存在的習慣性違章行為,在每周的班組安全生產例會上進行回放,作為反面教材,教育并警示大家。
實踐證明:現(xiàn)場作業(yè)“過程可視化”技術大大減小了習慣性違章,降低了現(xiàn)場作業(yè)時人的不安全因素,保證了“人身、設備、電網”的安全。
3 結語
安全生產不是一勞永逸的事情,安全生產沒有高枕無憂的機會,安全生產是一條射線,只有起點,沒有終點,只有將安全工作做實、做細、做好,才可確保供電所安全生產的順利進行。要把安全生產管理工作結合到實現(xiàn)安全目標的過程中去,確保安全;要和安檢現(xiàn)場工作結合起來,安排好安檢計劃,做好現(xiàn)場組織施工,落實好現(xiàn)場安全措施,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,確保作業(yè)安全;要把安全生產管理工作與業(yè)務培訓工作相結合,突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產中的短板和薄弱環(huán)節(jié),采取多種管理形式,重在落實,及時整改,防范和化解各種習慣性違章。有利于夯實供電所安全生產基礎,促進公司又好又快發(fā)展。
參考文獻
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