5月25日消息，面對(duì)3G給中國(guó)手機(jī)企業(yè)帶來(lái)的是機(jī)會(huì)還是覆滅，履新不久的TCL通訊CEO楊興平近日透露了其看法，他認(rèn)為，3G是機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在這種‘中國(guó)制造’模式肯定是沒(méi)法長(zhǎng)期發(fā)展下去。蘋果公司也未搞清中國(guó)的游戲規(guī)則，如果找到符合中國(guó)消費(fèi)者需要的應(yīng)用服務(wù)，中國(guó)的企業(yè)完全有機(jī)會(huì)做得比蘋果更好。
手機(jī)業(yè)中國(guó)制造模式的失敗
“我是去年經(jīng)朋友介紹與TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生認(rèn)識(shí)的，今年4月開始接手TCL通訊的”，近日，這位TCL手機(jī)新的操盤人如此介紹其履新背景。
以TCL手機(jī)的現(xiàn)狀來(lái)看，這是一個(gè)在中國(guó)手機(jī)企業(yè)里不算好、也不算差的環(huán)境。根據(jù)TCL通訊財(cái)報(bào)顯示，2008年TCL通訊營(yíng)業(yè)額為45.38億港幣，同比下跌9%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2849萬(wàn)港元，連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)盈利；2008年全年共銷售1369萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，同比增長(zhǎng)15%。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)效益急劇下滑的情況下，能有這個(gè)規(guī)模已算其中佼佼者。
但是，僅過(guò)一個(gè)季度，TCL通訊又變?yōu)閮籼潛p5335萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額為6.15億元，第一季度手機(jī)銷售總量230萬(wàn)臺(tái)，比去年同期及去年第四季度分別下降33%和34%。
楊興平正是在此時(shí)候上任。上任之始，他感嘆說(shuō)，中國(guó)企業(yè)過(guò)去20幾年的發(fā)展，都是受益于大規(guī)模生產(chǎn)。前二三十面，這樣做的收益還不錯(cuò)，利潤(rùn)可能有20%、30%，但是隨著很多企業(yè)進(jìn)去以后，利潤(rùn)逐漸下滑的很厲害。現(xiàn)在這種“中國(guó)制造”模式肯定是沒(méi)法長(zhǎng)期發(fā)展下去。美國(guó)從來(lái)強(qiáng)調(diào)的是從設(shè)計(jì)到創(chuàng)造，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，他們就不做制造這塊了，因?yàn)樗乐圃爝@塊利潤(rùn)率很低，長(zhǎng)期做下去是沒(méi)有價(jià)值的。
他實(shí)際上就是暗指，中國(guó)手機(jī)企業(yè)看似生產(chǎn)規(guī)模全球第一，但只有制造規(guī)模是沒(méi)有出路的。
用4C融合將產(chǎn)業(yè)鏈利益捆綁
也許轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自3G，這是幾乎所有中大型國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的憧憬。
但楊興平表示，仍然覺得很困惑，“大家看到3G時(shí)代到了，等了多少年，終于等到了今天，但是真正通過(guò)3G時(shí)代來(lái)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)盈利，也是挺困難的，弄不好今年肯定會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)。在這之前，倒在3G門前的確實(shí)有不少的企業(yè)”。
他說(shuō)，“前不久TCL通訊開成立十周年大會(huì)的時(shí)候，最早參與發(fā)放中國(guó)2G手機(jī)牌照的原信產(chǎn)部電子產(chǎn)品司副司長(zhǎng)謝振麟教授說(shuō)，當(dāng)初給21家企業(yè)發(fā)放了牌照，現(xiàn)在那一批就剩下兩家了，這說(shuō)明我們手機(jī)廠商遇到很大的困難”。
對(duì)于如何依靠3G迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，一直在苦苦思索的楊興平說(shuō)，“3G是機(jī)會(huì)，但是我們的思路和策略非常重要，我們一定要堅(jiān)定不移地走4C融合這條路，否則任何一種做法都不可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，都不可能獲得巨大的成功，不管是對(duì)終端廠商、內(nèi)容商，還是運(yùn)營(yíng)商都需要走這樣一條路”。
他大聲疾呼：中國(guó)手機(jī)企業(yè)的商業(yè)模式必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從一次性制造的模式轉(zhuǎn)變成多次性的商業(yè)模式。更重要的是大家的利益都能結(jié)合起來(lái)，運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、終端廠商的共同利益。只有真正通過(guò)4C融合的這樣一種新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能把大家的利益結(jié)合起來(lái)。
在中國(guó)本土可以超越蘋果
所謂4C融合，是楊興平提出的一個(gè)3G時(shí)代發(fā)展思路，即電腦、家電、IT、手機(jī)融合在一起。
他對(duì)iPhone(手機(jī)上網(wǎng))成就了蘋果公司的成功一直心生遺憾。他以前在美國(guó)創(chuàng)辦過(guò)一家軟件公司，就是為蘋果提供操作系統(tǒng)。
“其實(shí)這個(gè)概念我十幾年前提出來(lái)，包括對(duì)蘋果也好，甚至對(duì)別的公司，我們都是有貢獻(xiàn)的，但是說(shuō)句心里話，最大的遺憾是，他們?cè)诿绹?guó)反而先做成功了，在中國(guó)反而還沒(méi)有真正走到這一步。蘋果一開始并沒(méi)有想做手機(jī)，蘋果為什么后來(lái)做手機(jī)呢？是因?yàn)槲覀冏畛踅o他提供的MP3、MP4的播放器軟件，里面帶有通訊的功能”。
但他認(rèn)為，如果僅僅把蘋果或者RIM公司的黑莓產(chǎn)品完全照搬到中國(guó)也不認(rèn)為會(huì)成功。“黑莓在中國(guó)也干了很多年了，也想進(jìn)入中國(guó)呀；另外，
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