雖然劉志軍在死去的夏新廢墟上成立了夏新科技，但對于許多老夏新人來說，那只不過是應了一個夏新的名頭。他們大多心有不甘，好端端的一個企業，那么多的優秀人才，投入巨額研發資金，怎么說沒就沒有呢？
張國田就是這些心有不甘的人之一。這位原夏新電子股份有限公司總裁助理，夏新手機開疆拓土的功臣，曾經在夏新破產時，接過夏新上海研究院，依靠這一點點資產償還夏新欠下的諸多債務，最后讓夏新以干凈之軀退市的砥柱，在夏新“死后”的一年里，聯合夏新老員工，自籌資金，買下了夏新上海研究院，成立了一家名為夏朗的手機公司。
夏朗通訊技術有限公司張國田
“夏新死了，但夏新人還在，我們要把夏新‘堅韌求實，爭創一流’的精神傳下去。”當年以一個銷售人員面試進入夏新，被派往貴州一個叫勻都的小縣城開始自己職業生涯的張國田，從心里一直感激夏新當年的知遇之恩。“當年我們都是到最窮最苦的地方，從一個小業務員開始做起，是夏新給了我們機會。夏新是一個非常開放的平臺，整個企業文化是非常優質的，通常國營企業會有很多的裙帶關系和比較不好的文化，夏新身上根本看不到，我從夏新里面吸取最多的就是這方面的東西。”
張國田決心讓夏新“活下去”，所以給新公司起了個名字叫夏朗。“夏代表我們與夏新的淵源，我們源自夏新。朗，我們定義為華夏清朗，首先戰略要清晰，專注創新，打造精品將作為我們長期發展的一個核心戰略；其次，我們團隊結構要非常清朗，從總裁到員工不超過三級，部門與部門間無邊界，保證信息溝通；再者我們要打造一個清朗、積極向上的團隊和品牌。”
“救火”救出信心
當年夏新扛起國產手機“自主研發 全程制造”的大旗，在3G研發上大手筆投入4億元人民幣，一度沖到三甲之列，但終因資金、發展時機問題，倒在了前進的路上。
在張國田看來，夏新的戰略方向沒錯，錯在中國3G市場根本沒有啟動的時候，卻提前搶跑，結果死在了起跑線上。“我們出擊的時機錯了”。
但這一錯是要命的。當時夏新電子資金鏈斷裂，導致其上市公司帳戶被封，夏新電子停牌。為了“自救”， 夏新母公司采取兵分五路的策略。當時是公司總裁助理的張國田從廈門被派往上海，任務只有一個：帶領夏新上海研究院，保留夏新手機的火種。因為當時夏新上海研究院非集團全資子公司，而是合資公司，其帳戶不受影響。
臨危受命的張國田轉戰夏新上海研究院，遇到的第一個難題仍然是資金問題。“經過請示集團，我們決定把夏新上海研究院員工一個月的工資作為第一批啟動資金，當時也就是60萬元左右。”
沒有一個員工站出來反對，他們清楚，這是救夏新的最后機會了。張國田發現，雖然當時資金斷裂，但庫存材料還存可觀價值，所以，他在上海研究院采取邊清庫存、邊采取工資滾動資金、邊研發產品，從2009年4月份至12月份，以夏新品牌做了10款手機產品研發并通過泰爾實驗室認證。有了這10款產品，在維持員工工資的同時，海研究院還補貼了集團一部分費用，并且還清了集團方面因產品認證和測試欠下的泰爾實驗室及相關機構近500萬元費用。
2009年11月底，也就是夏新決定真正重組前，張國田利用上海研究院的資源，徹底結清相夏新集團所有的債務。“可以說由原聯想移動總裁劉志軍接管的夏新手機品牌是非常干凈的一個品牌。”張國田坦言。
夏新手機被接管后，上海團隊面臨何去何從？張國田認為，夏新在手機研發中積累下來了大量的技術和人才。特別是在上海救火的7個月里，他看到了夏新活下去的希望：員工們的奉獻精神。在那么艱難的情況下，他們一個小小的上海研究院都能做出如此業績，如果戰略定位明確，市場執行到位，有什么生存不下去的理由呢？
員工們期盼的眼神期待張國田出手。他也決定出手，決定聯合員工和一些老夏新人出資收購夏新電子股份有限公司上海研究院，留下夏新的這些技術、人才。
2009年12月2日，夏新重整，各項資產和業務分包拍賣，其中手機業務主要分為兩個資產包進行拍賣，最終結果是以原聯想手機總裁劉志軍為代表的團隊拍得夏新品牌和廈門研發資源；以張國田為代表的上海研發團隊拍得上海夏新電子開發有限公司（夏新上海研究院）的控股股權。其中，張國田團隊占87.14%股權，而剩余股權由劉志軍帶領的夏新科技和原夏新有限公司占有。
新公司“腳踏實地”
雖然拍下了夏新上海研究院，成立了夏朗，但張國田和他的團隊很清醒的意識到，夏朗必須腳踏實地，根據市場發展做出正確的選擇。
對于張國田來說，新公司發展的第一要務就是要戰略清晰。“專注創新，打造精品將作為我們長期發展的一個核心戰略”。張國田告訴記者，在“后夏新時代”，夏朗不僅繼續扛起“自主研發 全程制造”的大旗，更明確了堅持走高端精品路線的戰略。他認為當下夏朗發展的時機很好。因為目前手機市場上外資品牌和國產品牌競爭的天平正在悄悄發生逆轉。傳統的強勢外資手機品牌近兩年的市場表現并不理想，而國產手機則呈快速回暖趨勢，主要原因是國產手機重回品牌之路，更加注重品質和應用技術的創新。中國手機市場盡管競爭激烈，但手機更新和3G普及所帶來的巨大市場空間仍然令人憧憬，這是夏朗的市場機遇所在。
多年市場打拼經驗告訴張國田，一個公司的成功關鍵因素之一在于團隊。夏朗完整的保留了原來夏新上海研究院的研發團隊，不僅骨干沒有流失，連次核心的骨干都沒有走。目前，夏朗高層組織構架是這樣的：張國田擔任公司總裁，全面負責公司整體運營；崔繼彬擔任常務副總裁（原上海夏新電子開發有限公司總經理，主持上海研究院研發工作），主管研發工作；王培峰擔任技術總監（原夏新移動通訊有限公司副總經理，主管技術研發），主抓3G研發工作；徐鑫擔任品牌總監（廈新手機事業部創始人之一，2004-2007年任夏新電子品牌總監），主管品牌營銷。
“夏朗公司現在是人人持股，包括我們的前臺人員。” 張國田告訴記者，從原來夏新到現在的夏朗，人還是同樣的，但公司體制改革后，人人持股煥發了團隊的創業熱情。全員持股的一個最大的好處，就是大家都企業看成是自己的企業。
張國田給記者講了這樣一個故事：一個山東的非常有實力的代理商，之前并不是做手機生意的，希望能涉足這一領域。他在考查了許多手機企業后，聯系到了夏朗，專程來上海考查。晚上6點鐘的飛機到虹橋機場，7點鐘到夏朗上海研究院，看到的一片燈火通明的景象，很多人都在加班。第二天，在聽了不到一半的夏朗高情況介紹后，這位財大氣粗的代理商當即決定，和夏朗簽一個三到五年的合同，他非常希望把資金投進去，號稱三個月把山東的全部布局，并且鋪到到二三級市場。因為通過觀察，他對夏朗的團隊充滿了信心。
