《中國企業(yè)家》：您制訂今年智能機(jī)的銷量是6000萬，大家會覺得是不是有一些高了？
余承東：我的觀點是求其上，取其中。我可能追求世界第一，可能并沒有做到世界第一，變成世界第二，。但是如果追求的就是世界第二，那永遠(yuǎn)不可能做到世界第二，如果追求的是世界第三，那早就在第三之外了，境界和追求決定了我們能走多遠(yuǎn)。
《中國企業(yè)家》：你怕不怕別人說你好大喜功？
余承東：好大喜功不重要，最重要的是商業(yè)成功，就是讓消費者喜歡。
《中國企業(yè)家》：你也是蘋果的粉絲？
余承東：我曾經(jīng)是蘋果的粉絲，但是現(xiàn)在要做華為產(chǎn)品的粉絲。我是公司里面最早用iPhone的人，也是最早離開iPhone的人。iPhone成街機(jī)了，賣菜的，老頭老太太都在用，比如你賣保時捷，賣菜的人開，CEO開，政府官員也開。
《中國企業(yè)家》：從無線半路出家過來有壓力嗎？
余承東：壓力當(dāng)然很大，否則會每天搞到深夜才回家，禮拜六、禮拜天都沒過過，這個禮拜六、禮拜天在北京開會，見客戶，搞了兩天，上個禮拜六、禮拜天在上海。
《中國企業(yè)家》：能把你定義為一個不會生活的人嗎？
余承東：關(guān)鍵精力放哪兒，真正讓我有時間我也會生活的。我也會生活，怎么不會生活呢，只是沒時間去生活。
《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在終端的人力資源、薪酬體系還是依賴在大平臺上嗎？
余承東：(股票、等級)那些政策都是一致的。我們終端這一塊，將來會增加短期激勵。關(guān)于激勵的東西，這個不是最重要的。
《中國企業(yè)家》：當(dāng)然是重要的。
余承東：對你來說，不需要關(guān)注這個，這是我們的事情。
《中國企業(yè)家》：你得讓外界知道，有些人才會主動來找你。
余承東：華為是一家員工擁有股份的公司，任老板自己的股份非低，全世界這種胸懷的老板是很少的，自己沒掙那么多的錢，這是第一；第二，即使掙到錢，老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在他有個基本精神沒變，就是艱苦奮斗。員工富裕了，有沒有持續(xù)的戰(zhàn)斗精神？
《中國企業(yè)家》：你為什么有戰(zhàn)斗力？
余承東：我是想干大事的人。
《中國企業(yè)家》：你說很多決策是靠數(shù)據(jù)支撐，但很多事情沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，比如你跟360公司的合作。
余承東：那個靠你的判斷，智慧和判斷力，那需要經(jīng)驗。我覺得人的判斷能力會越來越增強(qiáng)的。
《中國企業(yè)家》：你怎么看跟360的合作？
余承東： 360相當(dāng)于是一個電商渠道，是讓消費者知道看到華為。360有幾億用戶，推個彈窗大家也知道華為的產(chǎn)品。
《中國企業(yè)家》：合作取消了？
余承東：8月會推。
《中國企業(yè)家》：你是華為最活躍的微博高管？
余承東：我微博主要是關(guān)注消費者，如果大家都不關(guān)注最終消費者，那是會有《中國企業(yè)家》題的，你的產(chǎn)品孤芳自賞會死掉的。我們很多做法在華為這種文化下，內(nèi)部壓力很大，我本人都面臨著很大壓力。
