美國眾議院情報委員會日前表示，在發布對華為和中興的評估報告后，又收到了更多的投訴，因此啟動了針對這兩家中國電信設備商的第二輪調查。
所謂的投訴很可能是華為和中興在美最大競爭對手思科聯合相關公司在幕后推動的。美國國會中有73位議員在華為的美國最直接競爭對手思科公司中擁有投資。10年前思科就曾起訴華為，當前這個事件是它的延續。
10年前思科以知識產權來發動了第一場戰爭，反而助力了華為的開放化和國際化。思科沒有以產品的開放性來公平競爭，而是以政治手段來達成它的目的。
企業需要政府，政客玩弄政治。思科在這里面扮演的角色，我們可以從美國《華盛頓郵報》的報道中窺探一二。《華盛頓郵報》在題為 “華為的美國競爭對手參與推動對其審查”的報道中稱，一位熟悉思科銷售戰略的匿名人士透露，2011年9月思科曾在業界廣泛散發7頁文件名為“華為和國家安全”。文中稱，“對華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國人民解放軍和中國政府的關系，盡管其公開否認”，并鼓動美國企業不要和華為合作。
我們來看一下這十年間，華為和思科力量對比的變化。
2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31000人，市值達到4440億美元。而到2010年思科收入432.18億美元，10年只是增長了一倍多。員工71825人，也是增長一倍多。而2011年底，思科的市值已經跌破1000億美元，不到高峰期的1/5。
2000年，華為的銷售收入不過220億元人民幣，海外銷售額只有1億美元。而2010年，華為的銷售收入增長了7倍，高達1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來自150個國家和地區的超過11萬名員工，10年增長10倍以上。
目前，華為員工數已經超越思科，收入超越也有望在未來幾年實現。最近三五年堪稱是產業力量的轉折點，是華為和思科全球王者之爭的關鍵時刻。
華為現有14.6萬名員工，遍及全球155個國家，其中產品與解決方案領域員工數占比52%，其次為服務領域，占比19%，銷售占11%。華為每年不少于銷售收入10%的研發投入，用于預研、標準及專利工作。截至2011年底，華為累計在全球申請專利達47322件，授權23522件，其中國外專利10978件，在美國、歐洲等國家和地區授權專利5415件，PCT（專利合作條約）申請10650件。
為什么思科這么害怕華為？思科怎樣維持其高額利潤是這一問題的關鍵。中國很多公司還是國內業務為主，但是在華為和思科之間，我們比較一下就會發現，思科在美國市場收入占60%，華為在中國市場收入只有30%，而在國外的收入是70%。經過10年前的一戰，使得華為更加全球化。對思科來說，如果它在美國的壟斷地位被摧毀的話，那就是致命的打擊。
創新至上、全球開放、公平競爭、平等互惠，這些價值觀是美國企業家精神、硅谷精神也是互聯網精神的最核心內涵。這次華為中興事件最大的啟示就是美國和思科價值觀的失守。以華為為代表的中國高科技企業以更開放、更創新、更公平的精神狀態去迎接這場洗禮。
華為中興事件也是美國真正衰落的標志性事件。當美國在自己最強大、最具全球性競爭優勢的高科技領域，也不得不依靠冷戰思維的政治手段來硬生生保護自己、打擊競爭，正說明了美國的衰落趨勢已經進入最深層次。
