
思科中國總裁 林正剛
全球最大的互聯網設備制造商思科系統公司,日前發布2006財年第四季度和全年業績財務報表——四季度銷售收入達79.8億美元,比上年同期66億美元大漲21%;而2006財年全年銷售額達285億美元,凈收入56億美元。
新出爐的“亮眼”報表,顯然讓思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁林正剛更具信心。這位音樂的狂熱愛好者,似乎更愿意用音樂來詮釋管理中紛繁復雜的原則。“例如節奏,節奏如果準確,適當的時候用適當的節奏,這樣就可以很好地獲得競爭優勢。企業也有企業的節奏,所以關鍵是怎樣將一個團隊統一起來,用同樣的節奏演出。”
統一通信解決溝通痛點
南方都市報(以下稱“南都”):請問思科推統一通信的價值究竟在哪里?在進一步拓展IP通訊概念的過程中,公司遇到的最大難題是什么?
林正剛:思科統一通信正在創造融合的通信體驗,實現“任何時間、任何地點、任何方式”的通信方式。統一通信能夠幫助企業客戶將通信系統與IT基礎設施集成到一起,從而創建一個統一的、涵蓋整個企業的通信平臺,讓用戶像用電一樣簡單地獲得有效溝通,并可以隨時隨地使用網絡中的各種服務,進而提高通信效率。統一通信就是要解決溝通痛點,實現實時溝通。
思科是它所有產品的第一個用戶,統一通信也不例外,要到我們都應用成功了之后,就會把自己親身的應用和體驗介紹給用戶。我們預計在未來3到5年內,統一通信將會占思科30%的業務。
不做消費電子產品
南都:向數字家庭進軍是思科努力的方向之一。思科對消費者市場采用怎樣的策略,會不會越來越大眾化?
林正剛:近一兩年,思科相繼收購了Linksys、KiSS Technology和Scientific Atlanta之后,面向家庭和SOHO辦公用戶提供家庭網絡產品、網絡娛樂和視頻終端設備。
但是大眾化不是意味著我們做消費電子,這個絕對不是,我們不會做消費電子產品,那不是我們的市場所在,我們所關注的市場都是依托和圍繞網絡這個平臺進行延伸和發展的。
中國為最重要高速增長區
南都:您升任總裁后,思科系統公司在中國業務上發生了哪些變化?目前中國在思科全球戰略中處于怎樣的位置?
林正剛:在我們的全球業務當中,中國市場已經成為最重要的高速增長地區之一。錢伯斯在前幾天的2006財年財報發布的時候,也提到思科中國第四財季訂單增長了近40%。
今年5月,思科成立了思科中國服務公司。目前思科中國服務公司提供的服務主要有三大類:首先是業務和系統咨詢服務;其次是高級服務,推動技術集成,同時幫助客戶降低運營成本,提高網絡可用性,實現網絡最佳性能;第三是技術支持服務,確保思科產品和用戶網絡高效運行,使用戶從最新的系統和應用軟件中受益。