接連虧損的愛奇藝終于“良心發(fā)現(xiàn)”，只有真正實(shí)現(xiàn)盈利，才能獲得投資者的持續(xù)支持。今年以來，愛奇藝的發(fā)展態(tài)度很明確，就是開源節(jié)流、節(jié)衣縮食謀求正向盈利，而且如愿以償。
二季度財(cái)報(bào)發(fā)布時，愛奇藝CEO龔宇當(dāng)時還宣布，愛奇藝策略由“降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄潇o增長”。龔宇還表示，通過前三個季度的努力，愛奇藝完成“標(biāo)志性逆轉(zhuǎn)”，業(yè)務(wù)遠(yuǎn)超年初設(shè)定的目標(biāo)。
而此前，龔宇還稱愛奇藝上半年是進(jìn)行“壓力測試”。言外之意像是下半年將要回歸“激進(jìn)”，繼續(xù)加大內(nèi)容投入和市場投入。不過，在Q3愛奇藝營收同比仍是負(fù)增長、凈利潤連續(xù)三季度轉(zhuǎn)正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下，愛奇藝恐怕難以冷靜。
而其倘若加碼內(nèi)容投入及市場推廣，是否會將營收結(jié)構(gòu)“打回原形”？對此投資者顯然十分擔(dān)心。通過愛奇藝過往的發(fā)展來看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是撐起其營收大盤的核心，愛奇藝在這方面卻首鼠兩端，顯然會讓其未來的發(fā)展面臨諸多的不確定，而愛奇藝想未來要持續(xù)盈利，也將充滿變數(shù)。
01
三季度運(yùn)營盈利，靠的是節(jié)衣縮食
今年以前，愛奇藝可謂是陷入了“習(xí)慣性虧損”。不過據(jù)第三季度財(cái)報(bào)顯示，非Non-GAAP下，愛奇藝第三季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤5.24億元，運(yùn)營利潤率為7%，較二季度的3.44億元環(huán)比增長53%；而去年同期運(yùn)營虧損11億元，運(yùn)營虧損率為14%。至此，愛奇藝已連續(xù)三個季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營盈利，累計(jì)盈利近12億元。
值得注意的是，愛奇藝已連續(xù)四個季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤增長，而且連續(xù)兩個季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流為正。不過，在其運(yùn)營利潤轉(zhuǎn)正的同時，其營收同比依然處于下滑態(tài)勢。
財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝第三季度營收74.71億元，去年同期為75.89億，雖然環(huán)比增長12%，但是同比卻出現(xiàn)了負(fù)增長，下降1.5%。
據(jù)了解，在營收下滑的同時，其連續(xù)多個季度的運(yùn)營利潤，都是來自成本的節(jié)約。以第三季度為例，報(bào)告期愛奇藝營收成本為57億元，同比下降19%；整體運(yùn)營費(fèi)用14.56億元，同比下降25%。
其中，內(nèi)容成本當(dāng)季支出43億元，環(huán)比增加12%，同比下降18%。據(jù)愛奇藝官方表示，內(nèi)容成本環(huán)比增加，是源于第三季度以來，愛奇藝增加了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入。
通過其成本數(shù)據(jù)不難看出，愛奇藝“節(jié)衣縮食”的效果十分明顯，但是在最為重要的內(nèi)容支出方面，也變得沉穩(wěn)而保守。不過，愛奇藝因此給平臺營收帶來的負(fù)面影響，也難被忽略。
例如，作為愛奇藝最主要的收入來源，其第三季度通過會員服務(wù)帶來的營收卻不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，盡管其三季度訂閱會員增長1000萬，但是會員服務(wù)的收入?yún)s出現(xiàn)近5個季度以來首次同比負(fù)增長。具體到收入數(shù)據(jù)，同比下降2%，環(huán)比下降1.7%。
與此同時，與很多在線平臺一樣，愛奇藝在線廣告收入呈現(xiàn)兩位數(shù)下滑趨勢，Q3的營收為12億元，同比下降25%。這也不難理解，為何愛奇藝營收增長，會停滯不前了。
會員收入同比下降的原因顯而易見。據(jù)此前龔宇在財(cái)報(bào)電話會上解釋稱，上半年疫情導(dǎo)致用戶消費(fèi)意愿下降，而且6、7月又有部分內(nèi)容延遲上線，滯后反映到三季度財(cái)報(bào)上，業(yè)績不佳也成為必然。
由此可見，盡管愛奇藝已經(jīng)連續(xù)三個季度實(shí)現(xiàn)盈利，但是在保持這種狀態(tài)之下，顯得有些小心翼翼，而支撐平臺發(fā)展的內(nèi)容投入方面，更是首鼠兩端，進(jìn)退兩難。
02
“冷靜增長”不冷靜，愛奇藝難圓奈飛夢
愛奇藝盈利情況的改變，源于其內(nèi)容策略的轉(zhuǎn)變。正如發(fā)布二季度財(cái)報(bào)時，龔宇所言，愛奇藝策略由“降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄潇o增長”。
據(jù)觀察，愛奇藝所謂的冷靜增長，指的是嚴(yán)控成本支出，即使是增加成本，也只是用于內(nèi)容支出。而且，在內(nèi)容支出方面，愛奇藝也是“精打細(xì)算”，一方面控制其內(nèi)容數(shù)量，另一方面是提升內(nèi)容質(zhì)量。
但是要知道，質(zhì)變的前提是量變，愛奇藝在內(nèi)容數(shù)量方面大打折扣，也同時降低了其產(chǎn)生爆款的可能性。
作為長視頻平臺，內(nèi)容之于愛奇藝的重要性，不言而喻。然而，執(zhí)行降本增效策略以來，愛奇藝已有兩個季度會員數(shù)跌破1億。很顯然，愛奇藝想要獲取更多付費(fèi)用戶，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不可或缺。而且，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的數(shù)量，也將直接決定愛奇藝的付費(fèi)用戶規(guī)模與營收水平。
以第三季度為例，盡管第三季度愛奇藝平臺也出現(xiàn)了《蒼蘭決》這樣的內(nèi)容爆款，但是如前文所述，平臺會員收入相比第二季度，依然呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。而截至9月30日1.06億的會員數(shù)量，環(huán)比上一季度也有所提升，但是與2020年一季度的1.19億相比，仍差距明顯。
眾所周知，在愛奇藝等內(nèi)容平臺不斷深耕細(xì)作地進(jìn)行內(nèi)容制作下，爆款產(chǎn)品依然是鳳毛麟角，其出現(xiàn)甚至帶有一定的概率性，可謂可遇而不可求。因此，在愛奇藝優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越匱乏之時，也不難理解，為何其付費(fèi)用戶的增長顯得極為疲軟，品牌方的廣告投放也大幅下滑了。
實(shí)際上，早年的愛奇藝，一直有一個“奈飛”夢。因此，在數(shù)輪資本的加持下，一直在燒錢打造爆款的道路上一路狂奔。然而，連續(xù)虧損12年的愛奇藝，為了向資本市場證明其正向盈利的能力及投資價(jià)值，也不得不放下夢想，追求盈利這個現(xiàn)實(shí)了。
而這背后是愛奇藝虧損不止，帶來的巨大壓力。據(jù)了解，僅最近六年，愛奇藝?yán)塾?jì)凈虧損已超過300億元。為此，愛奇藝也無奈采用了漲價(jià)策略，三季度財(cái)報(bào)電話會中，愛奇藝也明確表示，將“增加會員貢獻(xiàn)的平均收入”作為公司核心業(yè)務(wù)策略之一。
要知道，此前愛奇藝已經(jīng)數(shù)次漲價(jià)，并引發(fā)網(wǎng)友質(zhì)疑。2020年11月，愛奇藝進(jìn)行了9年來首次漲價(jià)，一年后的2021年12月，愛奇藝再次將會員價(jià)格調(diào)高，漲幅在9%~20%之間。不過此舉也為愛奇藝損失了大量付費(fèi)用戶。此前的2021年四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝季度日均總訂閱會員數(shù)為9700萬，同比減少570萬。
與此同時，愛奇藝還“債務(wù)纏身”，壓力山大。根據(jù)中信證券最新研報(bào)，截至22Q3末，愛奇藝公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限制現(xiàn)金及短期投資合計(jì)余額50.5億元，流動負(fù)債科目下一年內(nèi)需償付的可轉(zhuǎn)債余額85.2億元。
這也意味著，公司在債務(wù)端依然壓力巨大。也正是在這樣一系列的壓力之下，愛奇藝也與其奈飛夢漸行漸遠(yuǎn)。
03
強(qiáng)敵環(huán)伺，愛奇藝行業(yè)地位難保
過去，愛奇藝經(jīng)常與騰訊、優(yōu)酷并稱為“愛優(yōu)騰”，是中長視頻賽道首屈一指的存在。不過，隨著短視頻平臺的崛起，與愛奇藝搶占長視頻市場的并非只有騰訊、優(yōu)酷，還有后起之秀字節(jié)跳動、B站等。
與騰訊視頻類似，愛奇藝的商業(yè)模式并不完美。據(jù)觀察，PGC這個模式高度依賴兩個關(guān)鍵因素
，其一是內(nèi)容IP的儲備，其二是高效制造內(nèi)容的能力。但是這兩個因素?zé)o疑都是非常燒錢的。
更為致命的是，作為內(nèi)容平臺，在愛奇藝占據(jù)半壁江山的綜藝內(nèi)容，主要還是依賴各種綜藝實(shí)際制作團(tuán)隊(duì)也都是各種文化公司，而非愛奇藝自有工作室。
而在影視劇IP方面，其更是難以與騰訊視頻相提并論。要知道，背靠騰訊的閱文集團(tuán)，是網(wǎng)文IP的集中地，很多著名的影視劇劇本，都是來自閱文平臺的網(wǎng)文改編，其先天的版權(quán)優(yōu)勢，是愛奇藝所無法企及的。
拋開騰訊視頻，愛奇藝還收到來自阿里、字節(jié)、B站等平臺的擠壓。近年，中長視頻賽道的老玩家頻繁牽手重組，新玩家相繼入局，也給愛奇藝帶來了不小的壓力。
例如，2020年底，阿里創(chuàng)投斥資近億元投資芒果超媒，引發(fā)行業(yè)熱議。彼時，阿里創(chuàng)投以每股66.23元的價(jià)格受讓9364.79萬股芒果超媒。
而字節(jié)跳動更是于2020年疫情暴發(fā)時，斥資6.3億人民幣買下《囧媽》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，請全國人民免費(fèi)看電影，由此也在春節(jié)期間刷爆了存在感，同時也將其布局長視頻的野心，暴露在大庭廣眾之下。
同年4月，字節(jié)跳動更是高調(diào)拿下爆款綜藝《中國好聲音2020》的獨(dú)家播放權(quán)，讓人們知道了西瓜視頻，或許才是未來長視頻賽道的王者。
無獨(dú)有偶，以二次元文化人群為代表的B站，也于2020年8月，宣布以5.13億港元戰(zhàn)略投資歡喜傳媒。二者合作的方式，將是影視劇播出、影視IP衍生開發(fā)等，無疑也是進(jìn)軍長視頻的信號。
值得一提的是，《風(fēng)犬少年的天空》《奪冠》在歡喜首映+B站聯(lián)合獨(dú)播，給B站造勢破圈帶來了極大的積極影響。很顯然，B站的大手筆，瞄準(zhǔn)的是掌握內(nèi)容版權(quán)與高質(zhì)量的長視頻內(nèi)容。
對比之下，愛奇藝卻顯得有些老成持重。盡管有百度在其幕后做資本支撐，但是小規(guī)模盈利的局面，是否能夠支撐其繼續(xù)陪跑，依然充滿不確定。因此，有業(yè)內(nèi)人士表示，在反壟斷的高壓之下，愛奇藝即便有一天想要“賣身”，恐怕也難以找到接盤俠。
04
結(jié)語
較早進(jìn)入長視頻賽道，愛奇藝占據(jù)的先發(fā)優(yōu)勢無人可比。然而，互聯(lián)網(wǎng)幾經(jīng)迭代，愛奇藝這樣的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，無論是試圖效仿海外的油管（youtube），還是希望追趕國際巨頭奈飛，都似乎讓愛奇藝的創(chuàng)業(yè)故事充滿了幻想，難以落地。
回頭來看愛奇藝的發(fā)展歷程，10余年的虧損，已經(jīng)讓其不得不保持清醒的頭腦。此時，愛奇藝也到了非盈利不可的關(guān)鍵時刻。而且，在資本市場投資者翹首以盼等來愛奇藝盈利之時，投資者對其盈利規(guī)模的期待，也不亞于早年希望其扭虧為盈。
所幸的是，愛奇藝調(diào)整策略后，已經(jīng)看到了盈利的曙光。但是不可否認(rèn)的是，在強(qiáng)敵環(huán)伺的長視頻賽道，留給愛奇藝進(jìn)一步發(fā)展壯大、穩(wěn)住行業(yè)地位的時間與空間，已經(jīng)不多了。
