在中國加入WTO之前，國內眾多的大中型企業(yè)都顯得有點躁動起來，加入WTO給國內市場帶來的沖力前所未有的，每個企業(yè)似乎都在試圖尋找一種更好的管理方式來提高自身的經(jīng)營水平以及對市場的應變能力，以求適應當今社會的發(fā)展。我公司在從事了多年的ERP軟件的開發(fā)及實施，在國內以擁有二十多家成功戶，就ERP的實施及成功應用，談一點我自己的觀點，但愿能拋磚引玉，與大家共同進步。
每個企業(yè)經(jīng)營的宗旨便是以最小的投入而贏得最大的利潤，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人員的增多，從簡單的生產(chǎn)、辦公環(huán)境發(fā)展到大型生產(chǎn)流水線，多種銷售渠道、采購方式以及各種備品備件的庫存管理，復雜多樣的財務人事報表。企業(yè)的業(yè)務也從簡單的本地化、單一化發(fā)展到現(xiàn)在的跨行業(yè)、跨地區(qū)。每個企業(yè)每年在管理方面的投入成倍增長，但效率卻不斷下降，所以，尋找一個適合本企業(yè)管理的解決方案已成為當前不容回避的問題，使用計算機和軟件來協(xié)助企業(yè)管理是整個時代發(fā)展的必然結果。
就企業(yè)在ERP選型方面，最關心的兩方面問題，一是什么樣的企業(yè)適合上ERP產(chǎn)品，包括企業(yè)的經(jīng)營類型、資金積累程度、企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)以及發(fā)展狀況等一系列情況。再則就是選什么樣的ERP產(chǎn)品，包括ERP產(chǎn)品的價格、功能以及售后服務等，其中ERP的價格則又是企業(yè)本身所關心的核心問題。在這些問題上的不確定性，給企業(yè)在ERR選型和企業(yè)本身的財政預算上都是一個很大的障礙。所首先明確企業(yè)自身的需求，制定恰當?shù)呢斦A算才能有助于企業(yè)順利的選到最適合的ERP產(chǎn)品。
而對于選好的ERP產(chǎn)品，在相當長的一段時間的實施過程后，是否能達到預期的目還是一個未知數(shù)而企是否成功應用ERP標準又是什么呢？總的來說，ERP應該基于產(chǎn)品結構和物料清單的需求計劃，降低了庫存和相應占用資金的利息開支，提高了資金周轉，降低了成本；優(yōu)先級和分時分段計劃，合理配置和利用資源，減少短缺和加班，提高了勞動生產(chǎn)率，提高了交貨履約率，增加了收入；物流同資金流信息集成，減少了財務差錯和壞帳損失；提高了員工素質，規(guī)范管理業(yè)務流程；掌握真實成本，準確報價，在保證企業(yè)利潤的前提下，提高獲取訂單的機率。
還有ERP的培訓是一項極其重要的工作，在一個企業(yè)里大規(guī)模推行ERP時，一定要讓這個企業(yè)各個階層了解ERP：一是最高層，要讓他們理解ERP，將會為企業(yè)帶來什么；第二是企業(yè)的中層，要讓他們理解ERP是怎么工作的，ERP能給他提供別人的什么信息，可提供給別人什么信息，他們的部門因為使用ERP將會發(fā)生什么變化；第三是具體的操作人員，只他們知道如何使用計算機的應用窗口是遠遠不夠的，要讓他們知道他們工作在整個系統(tǒng)中具體起到什么作用，還要讓他們知道正是由于他們的工作才保證了整個企業(yè)ERP系統(tǒng)的運行。 以上觀點是本人在從事ERP工作中的一點點切身體會，由于本人水平有限，也希望得到廣大同仁的批評指正。
