專網(wǎng)通信世界-中國電力通信網(wǎng)訊:坐在環(huán)球金融中心68樓的辦公椅上，協(xié)鑫（集團）控股有限公司（以下簡稱協(xié)鑫）CIO渠本強側身望向窗外。
他的工位就設在辦公大廳靠窗的一個角落，看上去與同事的辦公桌椅毫無二致。自從加入?yún)f(xié)鑫，渠本強曾進行過兩次大的“戰(zhàn)役”：一是果斷建議抽掉已經(jīng)癱瘓的ERP系統(tǒng)，重新選型；二是當集團由電力行業(yè)向制造業(yè)迅速膨脹之時，及時扭轉信息化管理思路與模式，將協(xié)鑫60多家分、子公司全部帶入信息化建設的正軌之上。
渠本強與協(xié)鑫的牽手源于九年前那次邂逅。當時，已擁有六年電力集團信息化經(jīng)驗的渠本強見到了協(xié)鑫董事長朱共山。
那時的協(xié)鑫已成為在五大電力集團夾擊下的黑馬，還在繼續(xù)勾勒著“光伏巨頭”與“新能源帝國”的未來版圖。
協(xié)鑫CIO渠本強在同事眼中是個打突擊戰(zhàn)的好手
但朱共山明白，在自己的協(xié)鑫實現(xiàn)目標之前，他需要找到一個像樣的信息化管家。
于是，渠本強走上一段信息化拓荒之旅。
太倉港對話
2003年，太倉港的一次談話徹底改變了渠本強的職業(yè)軌跡。
當年4月，渠本強因工作調(diào)動至蘇州，有機會來到太倉港環(huán)保發(fā)電有限公司（以下簡稱太倉港環(huán)保發(fā)電）——那時的協(xié)鑫集團只有幾家小電廠，而太倉港環(huán)保發(fā)電是其中最大的一家。在這里，他遇到了協(xié)鑫董事長朱共山。
隨后，朱共山向他描繪了未來協(xié)鑫的發(fā)展藍圖：協(xié)鑫未來很快會在整個江蘇、浙江乃至全國建廠，領域不僅包括供熱機組，還會在垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等國家倡導的環(huán)保能源領域有所作為。
這次“隆中對”讓渠本強感受到了朱共山的膽識與魄力。但是并沒有立刻同意，畢竟是涉及自己事業(yè)未來的事情，渠本強要仔細抉擇。
然而，回到常熟后，一位聽說渠本強考慮加盟協(xié)鑫的好友竟主動找到他開門見山地說：“你去哪兒我都沒意見，但協(xié)鑫只是一家剛剛起步的私營企業(yè)，它的未來在哪里？信息化的空間有多大？私營企業(yè)管理不規(guī)范，管理模式說變就變，這些將會給信息化建設帶來多少不可預測的風險，這些你都想過嗎？”
朋友的話，渠本強并非沒有考慮過。畢竟，那時的協(xié)鑫在電廠行業(yè)，體量還微不足道。但多年的信息化經(jīng)驗告訴他，很難能碰到像朱共山這樣一位重視信息化的當家人，在這樣的當家人領導下，或許他可以為協(xié)鑫的信息化帶來一些意想不到的改變。
與朱共山會面后的兩天時間里，渠本強與當時的太倉港環(huán)保發(fā)電總經(jīng)理往返了4封郵件，內(nèi)容涉及：協(xié)鑫的發(fā)展方向是什么？自已的職業(yè)生涯規(guī)劃？公司能提供的平臺？確定上任的時間？渠本強得到的答復是，兩天后請直接到人力資源部報到。
這樣的答復讓渠本強感受到朱共山對自己的信任，他果斷決定加入?yún)f(xié)鑫大家庭。
