1 TD-SCDMA行標頒布測試進入放號期
育 青
2006年1月20日，信息產業部宣布TD-SCDMA成為中國3G行業標準。
這意味著這一標準技術方案已經成熟，能夠指導企業進行制造生產。至此，影響我國3G進程的重要因素又取得了突破性進展。
TD-SCDMA系列標準是中國通信標準化協會按照企業為主體，充分借鑒了TD-SCDMA在國際化標準組織的成果基礎上制定，由主管機構嚴格審查報批，包含TD-SCDMA終端設備/設備測試規范，無線接入網絡設備規范/設備測試規范以及無線接入網絡接口技術規范等部分。
此次行業標準的正式頒布可以看作是TD-SCDMA繼2000年為ITU接受、2001年進入3GPP后的第三個標準里程碑事件。從標準的角度來看，行業標準高于任何國際、國內標準化組織所制定的相關規范，是真正意義上的“Standard”。
之后，TD-SCDMA的演進開始加速。3月，TD-SCDMA規模測試開始；9月，信息產業部副部長婁勤儉透露，TD-SCDMA產業化準備已基本就緒；11月5日，TD-SCDMA測試進入規模放號階段，在北京、保定、青島、廈門等四個城市進行。運營商開始給友好用戶小規模放號，進行預商用，這標志著TD-SCDMA向商用化邁出了關鍵的一步。
編輯點評：
在TD-SCDMA系列通信行業標準的指導下，國內外積極參與TD-SCDMA產品開發、生產和運營的企業在產品需求定義、設備合作開發、系統集成應用等方面有了更加一致的認識，技術和市場分工進一步明確，同類設備的性能和指標也越來越具有可比性，從而形成了更加成熟的產業環境。行標頒布之后，業界廠商開始動作頻頻,一時間，圍繞TD-SCDMA的結盟和造勢運動，達到前所未有的高潮。
雖然測試最先只在“友好用戶”范圍內展開，并未向更大范圍普及，但是業界對于TD-SCDMA“準商用網絡測試”開始規模放號持樂觀態度，這一方面是因為長期的測試表明TD-SCDMA系統和終端不存在任何技術瓶頸，產業化進程迅速發展；另一方面，TD-SCDMA放號也被看作是中國3G正式亮相的前奏。
2 中國移動超越沃達豐躍升運營商市值全球第一
洪 生
2006年8月10日，中國移動在紐約股市以33.42美元收盤，市值達到1325.8億美元；而一直雄踞移動通信上市公司市值榜首的沃達豐當日市值為1274.5億美元。至此，網絡規模和客戶規模均居世界首位的中國移動，其上市公司市值也一舉超越沃達豐，成為目前全球市值最大的電信運營公司。
近年來，中國移動各級企業圍繞“新客戶、新業務、新話務”三大驅動力，帶來企業新一輪增長，東部和西部繼續保持快速穩定增長，中部地區發展勢頭尤其迅猛。特別是今年以來，中國移動運營收入、公司市值、單月增凈客戶數、新業務收入比重和品牌價值都創歷史新高，越來越多的省級公司在區域市場的主導地位得到確立和鞏固。
基于中國移動迅猛的發展勢頭和良好的業績，近兩年來其上市公司市值上漲了一倍多，有效實現了股東權益的最大化和國有資產的增值保值，同時公司在國內外市場的地位和影響力也日益提高。中國移動已連續六年入選美國《財富》雜志全球企業500強排行榜，最新排名第202位；在英國《金融時報》最新“全球最強勢100品牌”排名榜中，中國移動以品牌價值392億美元高居第四；中國移動還是連續三年入榜《福布斯》“全球400家A級最佳大公司”的唯一中國企業。公司的信用評級連續三年獲得國際著名信用評級機構標準普爾公司和穆迪公司的雙雙調升，目前擁有標準普爾“A/前景展望穩定”和穆迪“A2/前景展望正面”的信用評級，是唯一同時獲得兩家機構評級等同于國家主權級的中國公司。
編輯點評：
中國通信運營市場一直是全球電信市場增長的生力軍，作為成長中的中國通信市場里增長最快的一員，中國移動此次的超越被認為具有里程碑的意義。分析人士指出，此次超越是新科技與舊科技的對決，是手機視頻會議與傳統短信業務的對決，是發達市場追求ARPU值(每用戶平均收入)與發展中國家追求市場擴張的對決，是世界級老牌藍籌公司與新興市場后起之秀的對決。在這場對決中，中國移動憑借在全球并不被看好的短信業務和不斷滲透的國內市場，擊敗了3G翹楚、跨國電信巨人沃達豐。
3 農村信息化走向縱深運營商攜手制造商開拓市場
洪 生
2006年10月26日，隨著中國移動通信農村信息網的開通，一個面向農民、以信息化為平臺的農村綜合信息平臺正式出爐。這是從2004年政府提出“村村通電話”工程以來，到今年實現98%以上的行政村通電話之后，運營商滿足農村通信需求的一次深化。
以黨的十六屆五中全會為標志，我國的農村社會經濟發展進入了一個新階段，即建設社會主義新農村階段。這既是一項偉大的戰略目標，也是一個偉大的系統工程。在這一過程中，通信信息始終起著至關重要的基礎性作用。實施新農村建設，信息化工程在社會主義新農村建設中具有積極的意義，它的啟動是提高農村新技術的運用水平，幫助農民把握市場行情的重要措施，必將為建設社會主義新農村提供強有力的信息支持。
近年來，幾大運營商都宣布非常重視農村通信市場，包括中國移動甚至邀請香港投行和證券分析師參觀其農村市場。7月26日，中國電信和中國聯通不約而同舉辦活動，高調宣布啟動各自針對農村的信息化建設項目。中國電信集團通過前期在江西、浙江和安徽等省進行的信息化新農村建設試點，決定開展“千鄉萬村”信息示范工程，率先全面啟動信息化新農村建設，力爭用1年的時間建成1000個鄉鎮信息示范站，1萬個發達村級信息示范點，從而以點帶面，推動整個農村信息化建設。中國聯通的農業信息化項目覆蓋26個省、自治區、直轄市農村基層的信息站點，用于農業信息化項目中信息收集、維護、發布功能，至2008年年末，全國計劃共建設完成1萬個鄉鎮的信息站點，服務1000萬農戶。
編輯點評：
農村市場是一個很大的金礦，目前我國有9億農民，在4.9億農村勞動力中，他們對于通信的需求正呈現飛速增長態勢，而他們也將會成為未來運營商的重要收入來源。目前中國移動在推進農村信息化戰略中，把自己的網絡和服務延伸進農村市場；而聯通在推進農村信息化的同時，還兼備聯通基層營銷渠道職能，承擔聯通用戶的發展、維系工作。同時，運營商實施農村戰略，必將給廣大制造業提供重要的商機和舞臺，運營業和制造業攜手，在實現各自的企業發展、行使企業公民責任的同時，必將給自己鍛造可持續的發展能力。
4 “阿朗”“諾西”先后合并國際通信市場面臨選擇
育 青
2006年4月，法國阿爾卡特公司宣布出資140億美元收購美國朗訊公司，組建一個年銷售額240億美元的網絡巨頭。朗訊表示，合并后的公司每年將節省17億美元，希望提供業界范圍最廣的電話資產組合，使兩家公司能夠在提供下一代無線、有線和融合網絡的競爭中擊敗競爭對手。12月1日，阿爾卡特朗訊公司在巴黎證交所和紐約證交所以全新的股標代碼ALU上市交易，新的公司以阿爾卡特朗訊為名，作為一個整體正式開始運營。至此，這起電信史上最大的設備商合并案終成正果。
2006年6月，諾基亞和西門子宣布，合并諾基亞網絡事業部和西門子與運營商相關的業務部門，組建新公司，新公司的名稱為Nokia Siemens Networks，雙方各占50%股份。新的合資公司將通過其規模和全球資源，開發和應用有利于帶來收入、節約成本的產品與服務。以2005年的財務數據為參考，合并后的新公司估計年收入為158億歐元，到2010年預計將實現每年15億歐元的成本節省。諾基亞西門子通信公司預計將于2007年第一季度開始運營。
編輯點評：
全球通信行業現在面臨電信業務增長緩慢、固網收入持續萎縮、新業務對傳統業務分流等問題;而且，有線電視、互聯網ISP，包括媒體公司的加入，也使整個通信行業的競爭更激烈。
為適應技術和市場發展的要求，通信行業巨頭之間的合作、并購風起云涌。合并是運營商實現業務融合的資源整合，是企業滿足客戶綜合化信息需求的一種市場反應，是企業應對市場競爭的必然行為。諾基亞聯手西門子、阿爾卡特并購朗訊、愛立信收購馬可尼，都體現了一種優勢互補、強強聯手的戰略思路。
例如，阿爾卡特并購朗訊，有利于實現協同效應，產生“1+1>2”的合力。阿爾卡特在DSL方面、固定電話交換機等領域優勢明顯，而朗訊在無線通信方面獨樹一幟，朗訊的貝爾實驗室是研究和創新方面的旗幟。精于固網通信設備的阿爾卡特收購移動通信設備專家朗訊，將有利于新公司迎合固網和無線通信融合的趨勢。
無疑，電信業已進入一個強強聯合的時代，設備巨頭整合浪潮實際上是全球運營業劇變的必然延續。
5 中國電信DC1工程竣工全球最大NGN誕生
育 青
2006年11月底，中國電信宣布了其建設的軟交換長途骨干網工程(DC1)完成最終驗收。該軟交換長途骨干網工程覆蓋全國31個省區市，是目前全球覆蓋節點數最多、用戶規模最大的固定網軟交換長途骨干網。它的完工標志著我國已經基本完成長途骨干網的軟交換建設，網絡轉型進入到提供新型增值業務、新建和替換本地網的NGN高級階段。
該項目屬軟交換疊加網絡，對各省的省際長途業務量進行分流，分流省際總長途業務量的20%-30%，解決DC1層面交換機新建、擴容以及部分DC1城市的長途單節點問題，同時為話音、數據、多媒體綜合型業務提供支撐，為固網與3G融合打下基礎Ｈ斫換換執笄柚茫涸詒本⒅Ｖ蕁⑸蝦！⒐闃蕁⒛暇⑽浜骸⒊啥肌⑽靼采柚昧?個大區軟交換，分別負責所在大區各省TG的業務控制，在各DC1城市設置TG。此后將根據各省實際情況，設置DC2TG，解決部分DC2層面交換機新建、擴容以及單節點問題。本期工程容量約1.5萬個E1端口。目前DC1網絡運行狀態很穩定，不僅分流國內長途話務，因為網絡也有國際網關，國際長途話務也會分流到這張網上。
編輯點評：
隨著全球電信運營商不約而同地選擇軟交換技術進行網絡建設，中國電信在2005年全面啟動了軟交換長途骨干網、軟交換網絡智能化等多項工程，以順應電信技術、網絡的發展趨勢，力爭在全球電信業轉型發展中處于領先位置。網絡建成后，能對全國各地的省際長途業務量進行分流。中國電信集團公司副總經理冷榮泉將DC1的意義總結為三點：滿足市場需求、降低運營成本、提升網絡競爭力。
目前，四大運營商已經基本都建成了自己的長途軟交換匯接網，并且通過它大大降低了長途話音業務的成本。但這只是完成了NGN演進中的最簡單部分，如何提供增值業務和改造本地網才是軟交換實施的重點和難點。
業內普遍把運營商建設NGN網絡的進程分為三個階段：第一階段是實現運營商長途網的優化改造；第二階段是提供新型增值業務；第三階段是實現新建和替換本地網的功能。很顯然，DC1工程讓世界最大的固網運營商成為軟交換的最大用戶，也讓中國NGN邁入發展的第二階段。
6 政府整頓增值業務SP快錢時代已過
慶 廣
為了凈化市場環境，維護消費者的切身利益，2006年6月，信息產業部決定在全國范圍內開展為期半年的“治理和規范移動信息服務業務資費和收費行為專項活動”。該項活動確定了“誰接入誰負責、誰經營誰負責”原則，集中整治和嚴厲查處用戶集中反應的問題。信息產業部的這一做法得到了各大基礎電信運營商的積極配合，各運營商紛紛推出了相關專題市場行動，并且根據信息產業部的相關政策和要求推出了具體治理手段。中國移動于7月10日推出移動信息服務“業務先體驗，使用更放心”主題活動；中國聯通從7月19日開始取消按條訂制轉包月活動等等。
2006年9月，信息產業部出臺了《關于規范移動信息服務業務資費和收費行為的通知》，旨在規范消費者最為關心的收費行為，強化了基礎電信企業的責任，要求其負責業務的確認和計費的準確性，重點保護消費者權益，完善管理措施。隨后信息產業部又制定了《移動信息服務企業業務宣傳明碼標價指導規范》和《關于信息服務類用戶申訴調查處理的實施細則》等管理規范，對增值業務市場的監管措施做了進一步細化，已經初步形成了一整套的針對增值服務的管理體系。
編輯點評：
在信息產業部對增值電信業務市場加強監管之后，一方面凈化了魚龍混雜的市場環境，保護了消費者的合法權益，另一方面在短期內也確實對SP造成了一定的影響。2006年7月份，TOM、空中網、華友世紀等納斯達克中國概念股中的SP股市值曾集體跳水，上百億元瞬間蒸發。過去SP想一夜暴富，小投入大產出，利用某個技術漏洞或小技巧掙“快錢”時代不復存在了。
一些SP從自身出發，根據市場環境的變化積極尋求轉型，有的向無線互聯網領域拓展，有的強化原創內容開發，空中網、華友世紀、搜狐等都先后推出了自己的轉型戰略。他們的轉型策略是否能夠獲得最終成功，目前還有待市場檢驗，不過現在增值電信業務市場經過一段時間的適應之后已經開始有了一些轉暖的跡象。
從長期來看，政府、運營商的治理活動對增值電信業務市場的進一步健康發展是有益的，違規SP將會被逐步驅逐出市場，消費者能夠更加放心地享受增值業務。未來那些有實力、有品牌的SP將會從中獲益，健康的市場環境才能最終實現消費者、運營商、SP的多贏。
7 IPTV試水商用政策市場環境尚未明朗
慶 廣
2006年，中國IPTV商用市場開始規模啟動，逐漸從概念走向了現實。中國電信、中國網通紛紛開始部署省級規模IPTV商用網絡。截至12月底，中國IPTV用戶總數達到了55萬戶，同比增長達到106%。
幾經波折，H.264逐漸成為當前IPTV商用的主流標準。我國自有的音視頻標準AVS也獲得中國網通強力支持，在其商用試驗網上得到了應用，占據了一席之地，如果表現良好，未來也可能會迎頭趕上。廣電系統一方面加速自己的數字電視整體平移計劃，一方面繼續加強對IPTV的控制，牢牢地把握住牌照的發放，2006年又為中央電視臺、南方傳媒、國際廣播電臺頒發了IPTV牌照。電信運營商如果想開展IPTV業務仍然需要和廣電系統進行合作，在節目內容上也由于中國傳統的監管體制不得不借助廣電系統的力量。
制約IPTV發展的深層次監管問題仍沒有得到完全解決，但是這并不能澆滅運營商的建設熱情。截至2006年11月，中國網通已經在21個城市開展了小規模的IPTV試運營。
編輯點評：
2006年可以稱之為IPTV商用的發展元年。經過近一年的發展，IPTV已經有了星火燎原之勢，中國網通和中國電信兩個固網運營商南北共同布局，形成了上海、黑龍江兩個商用典型。固網運營商期望通過IPTV減緩因為移動替代造成的收入下降，同時也期望通過IPTV這種多媒體融合業務推動自己的戰略轉型進程。但是相對運營商的其他電信業務而言，IPTV用戶數量仍然偏少，離成為固網運營商的支柱性業務還差得很遠，對運營商提升收入水平的幫助非常有限。
同時電信系統和廣電系統的監管紛爭阻礙了IPTV的進一步發展，IPTV的牌照都頒發給了廣電系統，而推動IPTV發展的主體——電信運營商卻一張未獲，他們只能通過和廣電部門進行牌照合作才能讓自己的IPTV業務獲得合法的“準生證”。如果這樣的深層次問題不能得到有效的解決，那么IPTV的未來就會十分堪憂。好在政府已經開始著手解決三網融合問題，期望在未來IPTV的政策環境能夠得到改善。
不過畢竟IPTV已經越過了從無到有的過程，開始步入了商用化的快車道，只要有用戶需求，就算整體的監管環境不發生大的變化，相信運營商和廣電系統之間也能找到一個平衡點。
8 ITU電信展移師香港“中國紅”演繹通信力量
育 青
四年一度的ITU電信展，濃縮了整個電信產業的風云變幻，成為產業發展的“晴雨表”。經過1999年的狂熱、2003年的低迷之后，2006年12月4日，ITU世界電信展首次離開國際電信聯盟所在地——瑞士，將全世界通信業的目光引向了中國的香港。
作為35年來首次走出日內瓦的世界電信業的“奧林匹克盛會”，本屆在東方之珠中國香港舉辦的ITU世界電信展無疑在開幕之前就被各方寄予了厚望。從12月4日到8日，來自世界各國的電信管制機構、運營商、設備制造商、應用開發商等各方面的專家會聚在香港大嶼山的亞洲國際博覽館，展示最新成果、交流最新思想，該展會成為近幾年全球電信業內規模最為宏大、研討最為熱烈的盛會。可喜的是，專家普遍認為，電信業已經在轉型中確立了面向信息化的新方向，無論是產業技術、生態環境，還是業務應用，均呈現出良性發展的勢頭。
本屆展會力爭“讓中國了解世界，讓世界了解中國”，展會第三天還被特別命名為“中國日”，這與世界電信展自1971年以來始終保持的“中立形象”完全不同，“中國日”讓海外參展商有機會與中國政府和企業進行深入的交流。
編輯點評：
與往屆世界電信展一樣的是，2006年世界電信展重點仍以通信技術、產品、解決方案和應用展示為主。但也許是由于在中國香港舉辦，2006年世界電信展又有不同于往屆的特點，那就是中國元素在其中的表現極其搶眼，中國電信市場的迅猛發展給世界電信業注入了新活力。
從參展廠商數量來看，除了中國電信等六大電信運營商外，中國普天、華為、中興通訊、大唐、烽火等設備制造企業都參與到了這一盛會，加上其他中小型電信企業，參展的中國企業總數超過了150家。而歷屆世界電信展，中國的席位皆在5%左右，此次中國軍團30%左右參展席位的空前規模不僅打破了世界電信展歷屆中國企業參加世界電信展的紀錄，同時也向世界發出了一個強烈的信號，中國正在向一個技術實力越來越強的通信強國大步邁進。
事實上，由于中國已成為全球最大的通信市場，全球所有的通信設備廠商都非常重視在中國的發展，因此，許多國際電信運營商紛紛與中國電信運營商結盟，以求在未來的發展中占有先機。而目前正處于中國發放3G牌照的關鍵時期，這就使得全球的目光都關注著中國。
9 聯通換標完成戰略調整全面轉型國際一流服務商
趙 霞
2006年3月28日，中國聯通在北京隆重推出了全新的品牌標識。中國聯通公司常小兵董事長親自為新司標揭幕，全新的以紅色為基調的中國聯通品牌標識精彩亮相。新品牌標識以中國紅與水墨黑搭配，從色彩設計上引入全新理念，主色一改傳統的電信藍為明亮的中國紅，體現了國際上“以應用為導向，以滿足消費者需求為核心”的“紅色潮流”。在整個標識架構中，紅色英文字母雙“i”是彰顯中國聯通“讓一切自由連通”的品牌精神的點睛之筆。新品牌標識仍沿用“中國結-同心結”形象和“中國聯通China Unicom”的中英文字，保持了與原有標識的一致性和承接性，也體現出中國聯通經過多年發展所積淀的深厚基礎和發展潛力以及面對新形勢主動應變、積極求變的企業精神。同時，新標識也突出了中國聯通活力、創新、時尚的品牌形象和“讓一切自由連通”的品牌追求。
更換司標之后，中國聯通邁出了拓展國際市場的步伐。2006年10月18日，中國聯通(澳門)有限公司正式在澳門開通本地業務，開始為澳門居民提供CDMA移動通信服務。2006年10月24日，中國聯通(澳門)有限公司正式獲得CDMA2000 1X EV-DO移動通話網絡牌照，獲準在澳門地區建設并經營3G移動電話網絡，牌照的期限為8年。2006年11月，中國聯通分別與越南河內電信聯合股份公司(HTC JSC)、越南電信國際公司(VTI)簽署了CDMA商務合作備忘錄及合作與業務協議，在東南亞市場廣泛開展國際語音和數據業務方面的合作。
編輯點評：
塑造更為強勢的品牌形象，是中國電信運營商適應新的競爭形勢、構建更為強大的核心競爭力的必然需要。步入2006年，中國聯通確立了新的公司發展戰略目標，全面更新品牌形象，這是中國聯通順應國內外電信行業發展趨勢，以更加國際化的形象，面向新通信時代、面向國際、面向未來的一次重大舉措。全新品牌標識標志著中國聯通在“十一五”開局之年，堅定推進公司發展模式轉型，全面確立“以應用為導向，以滿足消費者需求為核心”的發展戰略，最終實現向國際一流的綜合通信和信息服務提供商的戰略轉變的堅定信心。樹立全新品牌形象，進軍國際市場，更為中國聯通的發展創造了更廣闊的空間。特別是聯通澳門3G網絡的率先建設和商用，也將為中國內地3G網絡的建設、運營和發展提供寶貴經驗。
10 鐵通護航青藏天路專網優勢再次凸顯
洪 生
2006年7月1日，歷時5年、舉世矚目的全世界最高海拔的青藏鐵路開通試運營。這條鐵路之所以如此著名，被西方媒體譽為“中國的第二座長城”，是因為整條鐵路全長2200公里，中途穿越可可西里、唐古拉山等生命禁區，高寒高海拔，含氧量低以及常年的凍土層，使得鐵路施工幾乎成了“不可能完成的任務”。
就是在這樣令人難以想象的困難條件下，作為青藏鐵路通信保障提供者，鐵通人全程參與了通信施工和信息保障工作，他們發揚“鐵人”精神，硬是讓凍土讓道，雪山折腰，書寫了一曲令人蕩氣回腸的“天路”之歌。
鐵通一直是運營領域的焦點話題，作為由鐵路專網起家的專業運營商，2004年鐵通從鐵道部分離出來后，業界首先開始擔心鐵通的生存問題。在從鐵道部分離出來之前，鐵通的總體收入中鐵路專網收入占有絕大部分比重，社會公網收入比重很小，市場份額也僅僅不足1.5%，這樣的實力難免會讓人擔憂。但是鐵通用實際行動回答了業界的質疑。2004年業績報告顯示，鐵通并沒有因為失去鐵道部的庇護而無所適從，反而在強手林立的社會市場中搶下一份天地，當年實現社會公網收入超過鐵通市場的專網收入，在公網市場牢牢地占據了一席之地。從此，鐵通開始走上了向市場要效益、以特色謀發展的企業發展軌道。
鐵通集團董事長趙吉斌告訴記者，正是在社會各界的廣泛關注和大力支持下，中國鐵通牢記“立足鐵路、服務運輸；面向社會、市場經營”的方針，發揚“挑戰極限、勇創一流”的青藏線精神，精心培育“學習創新、奉獻創業、誠信創牌、競合創效”的企業理念，全力打造“專業品質、卓越服務”的品牌形象，緊緊抓住西部大開發和青藏鐵路格拉段建設通車的歷史機遇，轉變觀念、創新思路，在服務鐵路運輸，開拓社會市場等方面取得了可喜的成績。
編輯點評：
鐵通的發展史，同時也伴隨著中國鐵路的發展歷程，服務鐵路運輸，助力鐵路的信息化水平，不僅是服務與被服務的問題，甚至是一件重大的政治問題。正是在這一精神的貫徹下，中國鐵通密切跟蹤鐵路的信息化進程，在去年成功保障鐵路分局撤并的改革之后，近兩年又保障了青藏鐵路的順利開通。分析人士指出，青藏鐵路的社會意義和經濟意義不可估量，中國鐵通作為六大基礎電信運營商中較小的一員得以拿下這一大單，很有可能借此強力起飛。而借助鐵路市場，中國鐵通的“二次創業”也將練就堅實的羽翼。
