C114訊 平頂山鐵通將工作重心下移，在管理干部中樹立“薪酬分配傾向一線、硬件配置優先一線、工作業績體現一線”的觀念，增強各級干部責任意識，促進市場發展。
一是管理干部下現場要主動履行職責，當好“調察員”。多與員工溝通交流，積極聽取、收集并解決員工反映強烈的學習生活工作熱點、難點等問題，對問題復雜一時答復不了應迅速反饋職能部門，為現場營造“有所呼、有所應，有所求、有所為”的和諧氛圍。
二是要不斷改進作風，當好“宣講員”。走出辦公室將公司會議精神、文件、通知以及資費政策、市場經營形勢等面對面的向員工進行講解，做到正面引導教育、鼓舞員工士氣。
三是要身先士卒，當好“營銷員”。管理干部積極利用空閑時間深入到住宅小區、鬧市街道，親自帶上宣傳頁、不干膠、橫幅等走街串戶進行張貼宣傳營銷。還幫助經營部分析市場發展中存在的薄弱環節，找出存在的“短板”制定有效措施迎頭趕上。
