3月份對云計算來說是個大日子，亞馬遜發布了云計算的第一個十年回顧，谷歌迎來了蘋果、迪士尼等大客戶，微軟也拿出了“云計算第一，Windows第二”的態度，新一輪的競爭似乎已經到來。
從Salesforce提出“云計算”的概念開始，就吸引了不少有夢想的創業者，也吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭�？蓮哪壳皝砜�，云計算已經成了互聯網公司們爭奇斗艷的新舞臺，國外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經深耕多年，國內的阿里、騰訊、百度、網易等也紛紛踏足于此。
參考美國云計算市場的現狀，國內云計算領域的參與者大概可以分為五股力量，具體我們先來看下面的表格。
不難發現，幾乎國內所有的云計算玩家都可以和美國云計算的先驅們對號入座。相比而言，美國云計算的市場要更加成熟，而國內還處于云計算的啟蒙期。比如說亞馬遜等在云計算領域的布局和規模要遠大于國內互聯網廠商，谷歌、微軟等在云計算領域的布局開始呈現出差異化的態勢。不過，阿里云在不久前高調喊話亞馬遜，試圖為自己貼上“中美云計算競爭”的標簽。那么，亞馬遜、谷歌、微軟等國際互聯網巨頭的云計算之爭，對國內云計算市場而言又將有怎樣的啟示？
從2015年云計算的銷售額來看，AWS的成績是79億美元，微軟斬獲了11億美元銷售額，而谷歌的云平臺只拿到了不超過5億美元的銷售額，似乎呈現出了“一超多強”的局面。其實自2006年杰夫?貝索斯成立了云計算部門開始，AWS就開始成為全球云計算市場的龍頭，但在亞馬遜開創了云計算服務后，競爭對手便相繼出現。
微軟在2010年推出了Azure，從自家擅長的PaaS服務入手，隨后在IaaS市場向AWS發起沖擊，且從市場調研Gartner顯示的數據來看，Azure的增長速度要高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌，2008年的時候，谷歌就推出了PaaS服務App Engine，以幫助開發者更好的開發應用。2013年，谷歌將App Engine重新命名為Cloud Platform，并涉足IaaS服務，盡管發展速度不及亞馬遜和微軟，依然贏得了可口可樂、百思買等大企業客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。雖然亞馬遜在市場份額上表現出了一家獨大的姿態，可從云計算的走勢來看，未來的格局很可能是“多極化”。
一是云計算“超大規模”的趨勢。
從硬件上來說，衡量一個云計算服務強大與否的典型標準就是數據中心的數量。去年11月份，亞馬遜宣布將在韓國開設全球第12個云計算數據中心，不久之后又有消息透露亞馬遜在印度孟買建立了5個數據中心，此外還有在俄亥俄地區建立的數據中心尚未公布。一般來說，最小的數據中心也有超過5萬臺的服務器，雖然亞馬遜沒有給出具體的服務器數量，有人猜測其數量可能在280萬到560萬之間。微軟在數據中心的建設上甚至可以用“揮金如土”來形容，據悉微軟已花費超過150億美元的資金來建設新的數據中心，在AWS進入印度的同時，微軟也在孟買、普納、金奈購買了3個云計算數據中心，追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對于谷歌來說，憑借搜索引擎業務，已經在全球各地建立了近40個數據中心，從最新的消息來看，未來幾個月內谷歌將在美國俄勒岡州和日本設立數據中心。VMware聯合創始人格林加入谷歌后，計劃在12-18個月的時間內，再增加10座數據中心。如今云計算的市場規模在200億美元左右，面對數萬億的企業級市場，云計算還只是冰山一角，這或許是亞馬遜、微軟、谷歌等在數據中心擴建上不遺余力的原因所在，也意味著AWS終將結束一家獨大的局面。
二是企業的多向性選擇。
據CRN報道，蘋果最近和Google簽署了一項4-6億美元的協議，用以購買Google的云服務GCP，而在此之前蘋果一直是AWS最重要的客戶之一。當然，蘋果轉投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務已經超越AWS，卻直指云計算的三個現實問題。一方面，價格仍是決定云計算受寵與否的重要因素，據傳谷歌和AWS同等性能的產品在價格上要較競爭對手便宜15.7%-41.7%。另一方面，云計算的技術門檻并不是很大，谷歌和微軟等跟進者在硬件設施不輸于亞馬遜的時候，云服務質量已經足以趕超AWS，至少亞馬遜在云服務市場深耕多年，并沒有用技術和服務打造出一道護城河。另外，很多企業處于競爭和穩定性的考慮，往往選擇多家的云服務，比如蘋果的云服務已經托管給了AWS、Azure和谷歌三家，未來或許會有更多的企業選擇這一策略。
三是新巨頭的快速成長。
蘋果在放棄AWS時，還干了另一件事那就是自建數據中心，同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其第十周年紀念日的第二天，Dropbox發表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務，自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務質量的不足，卻也為云計算服務商帶來了另一難題：中小企業早起依靠云服務迅速成長，最后卻自立門戶，甚至成為競爭對手。據Dropbox稱，AWS約95%的新產品和新服務都是客戶需求反饋的結果。僅在2015年，Dropbox就為AWS產品組合新增了722項新的功能和服務。Dropbox的舉動在一定程度上預示了Facebook在云計算市場的黑馬地位，相比于創業公司，這些潛在的互聯網巨頭們早已是云計算的資深用戶，相關技術業已成熟，更重要的是他們還擁有足夠的資金，可以快速彌補硬件設施上的不足。除此之外還有IBM、甲骨文、戴爾等對云計算蓄謀已久的公司。當這類企業也瞄向云計算的時候，將進一步刺激“多極化”的競爭態勢。
回到國內來看，阿里云在市場份額上仍然占有優勢，百度、騰訊等跟進者也在積極布局云計算�；蛟S阿里云在IaaS領域的成績，讓后來者難以在短期內與之匹敵，但谷歌和微軟對AWS的戰略思維值得國內云計算公司借鑒。一是加大在數據中心、人員儲備等基礎設施上的投入，二是在吸引中小企業開發者的同時，通過價格吸引更多的大型企業用戶。而百度和騰訊也正是這么做的，盡管在投入上還和微軟、谷歌們有不小的差距。
另外，國內云計算服務商不約而同的提供將云計算“打包”的解決方案，比如說阿里云在面向企業提供彈性計算、數據庫、CDN加速等服務的同時，推出了不少行業解決方案，類如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案等等，將IaaS基礎服務進行打包，提供IT資源和互聯網運維服務，同時也在打包銷售自家的生物識別技術、用戶資源等等，類似“拎包入住”的思路。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務，網易、金山、樂視等也在各自擅長的領域提供類似的解決方案，比如網易推出的SaaS云客服產品七魚、樂視的視頻云服務。服務模式上的高度重合，在服務能力、穩定性、品牌背書的同時，國內云計算領域或將效仿手機廠商的競爭策略，即削減價格，承諾功能，并提供更多可自由轉換的服務。
除此之外，相比于Facebook的蓄勢待發，網易、樂視等有同樣背景的互聯網企業已經開始發力云計算，借助內部創業等形式將技術盈余打造成專業的云計算服務，在資金、技術、品牌上較于云計算創業者有著不小的優勢，未來將成為云計算領域不可忽視的一股力量。而Ucloud、青云等也在云計算的紅利下，完成了C輪以上的融資，憑借創始人的背景和資金實力，也拿到了云計算的入場券。這類企業或將成為國內云計算市場的變數。
總的來說，和美國云計算市場相比，國內在技術和規模上還有差距，但競爭情況要比國外更加復雜。AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數據中心，并積極向中國企業和創業者提供相關的云計算服務。再加上阿里、騰訊、百度等依靠投資收購等形式形成了自己的生態圈，國內云計算市場“多極化”的競爭趨勢要更加明顯。
